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◆◆◆◆ 【チームビルディングマガジン】 vol.102
◆◆◆ http://www.teambuildingjapan.com/
◆◆ 2011.6.23
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こんにちは。
チームビルディングジャパン 瀬田すみ恵です。
いつもお読みくださりありがとうございます。
はじめましての方は、はじめまして*^-^*
チームビルディングを行いたいと考えたとき、
他社ではどのようなことを導入しているのか、
他社事例を参考にされる方も多いことでしょう。
しかし、他社の取り組みをそのまま真似して取り入れただけでは
なかなかうまくいきません。
自分たちに本当に必要な取り組みは何か。
それを知るためには、
他社の取り組みを表面的に知り、
真似するだけでなく、
その取り組みの背景に
どのような意味があるのかを理解することが必要です。
今号の『 チームビルディング・ノート 』は、
【 具体的に何をすれば私たちのチームは良くなりますか？ 】。
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ご一緒に考えてまいりましょう。
では、本編スタートです。
——-INDEX————————————————————
【１】 河村甚の連載コラム『 チームビルディング・ノート 』
【２】『 お知らせ 』
【３】『 編集後記 』
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■【１】 河村甚の連載コラム『 チームビルディング・ノート 』
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〔 具体的に何をすれば私たちのチームは良くなりますか？ 〕
短い質問ですが、その答えのバリエーションはとても複雑です。それは、どの
チームもそれぞれに個性的であり、具体的な行動はたった一つではあり得ない
からです。これは人間に例えれば「具体的に何をすれば私は健康になりますか
？」という問いに似ています。それぞれの固有の健康状態によっても違います
し、聞く相手によってもその答えは様々でしょう。「カロリー制限と適度な運
動が必要です」という人もいれば「ストレスを抱えすぎないように、しっかり
休みをとってください」という人もいるかもしれません。
チームの場合もその具体的な行動は様々で、何か一つの取り組みだけで結果が
出るという簡単なものでもありません。しかし、その本質は非常にシンプルで
す。多様な具体的取り組みの型の中に本質が織り込まれているのです。
▼本文はこちら
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■【２】 『 お知らせ 』
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〔6/22〕第45回 チームビルディング・カフェ を開催しました
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▼チームビルディング・カフェに参加された方の
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ブログを更新しました
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【スタッフサークル！】スタッフブログ
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▼ アイランドホテル那須（poso：写真付き）
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馬から学ぶリーダーシップ・プログラムを一緒にやらせていただいている
アイランドホテルリゾートさん。モダンな館内に広々とした部屋に、行き
届いたサービスが素敵。
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■【３】 『 編集後記 』
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◆ 再び 瀬田すみ恵です。
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もちろん継続できなかった取り組みもあります。
その一つに「毎朝自社のミッションやバリューについて話をする」
というものもあります。
これは、朝のミーティング時間短縮のためにやめました。
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今号の『 チームビルディング・ノート 』の中では、
チームビルディングジャパンで
継続できなかった取り組みも紹介されていましたね。
◆「毎朝自社のミッションやバリューについて話をする」。
チームビルディングジャパンで毎朝行われる朝会議、
“スタッフサークル”の中で、
一日に一つ、ミッション・バリューを取り上げて、
「○○○とは？」という問いに答える形で、
一人ずつ自分の想いや意見を述べ合っていました。
（懐かしい！）
◆ どんなテーマで話し合ってたっけ…？と思い、
初期の頃の“スタッフサークル”ブログを
振り返ってみました。
直球のテーマが並んでますね?。
若々しい会社の熱気を感じます。
▼チームとしての(株)チームビルディングジャパンの素晴らしいところは？(2007.7.11)
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0iid4w0aipemfmcjf
▼責任＝金塊!?(2007.7.15)
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0iie4w0aipemfmcjf
▼楽しい時ってどんな時？(2007.7.21)
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0iif4w0aipemfmcjf
▼従業員への約束(2007.8.6)
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0iig4w0aipemfmcjf
▼Respect(2007.8.22)
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0iih4w0aipemfmcjf
▼責任(2007.8.23)
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0iii4w0aipemfmcjf
▼「相手の事を知ること」が「相手のための行動」の第一歩(2007.8.30)
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0iij4w0aipemfmcjf
▼『感動を生み出し、感動から成長を生み出す』(2007.9.4)
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0iik4w0aipemfmcjf
▼自己犠牲はチームを犠牲にする(2007.10.18)
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0iil4w0aipemfmcjf
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しかし、その組織の存在意義、組織の軸について確認し、
「常に原点に立ち返る」ということは大変有効で、
多くの組織でいろいろな形で取り入れられています。
これもまた改善しながら私達の会社でも活かせるようにして
行きたいと思っています。
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http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0iim4w0aipemfmcjf
“スタッフサークル”でのミッション・ビジョン共有は
無くなりました。
でも、河村も言っている通り、
チームビルディングジャパンの〔軸〕を共有する取り組みが
大切だという思いは変わりません。
新たな取り組みを始めたときには、
またみなさんとも共有しますね!
今号もお読みいただきありがとうございました。
次回は 2011年 7月 7日（七夕ですね^-^!）にお届けします。
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代 表 取 締 役 河 村 甚
メルマガ編集長 瀬田すみ恵
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