【チームビルディングマガジン】「当たり前」の違いを乗り越えていく方法

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チームビルディングマガジン
www.teambuildingjapan.com
335号      2020.5.28
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こんにちは。チームビルディングジャパン瀬田すみ恵です。
チームビルディングマガジンをお読みいただき、ありがとうございます。
(はじめましての方は、はじめまして*^-^*)

東京でも緊急事態宣言が解除されました。

河村は言います。

「今、新型コロナウィルスの影響によって社会全体が混乱し、
多くの組織が本当に大変な思いをしています。

組織の問題や組織内コミュニケーションの問題が起こり、
組織課題の解決に困っている組織、
困難に直面している組織が増えています。

組織の問題で困っている人が多いこの状況だからこそ、
我々は組織づくりの専門会社としてできることをもっとやっていきたい、
社会に役に立っていきたい、という気持ちが強くあります」

今回の河村甚コラム『 チームビルディング・バイブル 』は、
“「当たり前」の違いを乗り越えていく方法”。

コロナ危機の今、チーム作りに取り組む
みなさまのご参考になれば幸いです。

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■ 河村甚の『 チームビルディング・バイブル 』
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 〜 「当たり前」の違いを乗り越えていく方法 〜

今、新型コロナウィルスの影響により、働き方や仕事、組織のルールがどんどん変化しています。
大きな組織であればあるほど、これまで変えずにずっとうまくやってきた、決まったやり方があります。
その型を、今、強制的に変えさせられています。
その組織にとってこれまで「当たり前」だったことがガラガラと変わっていく。
これまでの「当たり前」は通用しないので、新たな自分たちの「当たり前」をゼロから作っていくことになります。
当たり前が変わっていくとき、組織内に「一人ひとりの持っている当たり前が違う」「当たり前が揃わない」という問題が起こります。

現在、この問題で困っている組織が大変多いのですが、落ち着いて少し俯瞰して見てみると、実は「当たり前が一人ひとり違う」ということこそ当たり前であるということに気づくでしょう。
コロナ危機は「一人ひとりが違う当たり前を持っていることは、実は当たり前である」ということに気づくことができるチャンスでもあるのです。

▽ 本文はこちら
www.teambuildingjapan.com/column/b035.html?mm

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1人から始められるチームイノベーター入門
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自分の働くチームをもっと良くしたいあなたへ
 
コロナ時代に働き方の変化を余儀なくされ、苦しい思いをされている方も、変化をチャンスと捉え、前向きに行動されている方もいらっしゃるかもしれません。
 
いま起きているチームの問題は、じつは普段から起きていた問題。テレワークや在宅勤務という状況で、見えにくかった問題が可視化されたものです。

いま必要なのは、テレワークのための特別なリーダーやマネジメント人材ではありません。
チームイノベーター。変化し続けるチームの状況に気づき、自ら変化を続け、チームに関わり続けるあなたが必要です。

テレワークで離れて働いているからこそ、会社に依存するのではなく、一人ひとりのメンバーが自律的になっていく必要があります。

「チームって一人で変えられるの?」そんな声が聞こえてきそうです。
どんなチームでも、まずは1人の思いから変化が始まります。思いが行動につながり、伝播していく。
メンバー一人ひとりの行動が変わることで、チーム・組織が変わっていく。私たちはそう考えています。
 
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・自分の働くチームをもっと良くしたい方
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▼講座内容等の詳細、お申込はこちら
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■ 編集後記
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再び瀬田すみ恵です。

チームビルディングジャパンのある東京でも
今週ようやく緊急事態宣言が解除されました。

こんなにも外出しなかった生活は初めて・・・いや、
3人の子の出産のときぐらいでしょうか、

仕事が在宅でのテレワークメインに切り替わった
3月からおよそ2か月間、自粛生活が続いていたので、

「新しい日常」に向けて、少し
体と気持ち、両方のリハビリが必要そうです。

この2カ月、テレワークでの業務や
オンラインでのワークショップ開催の成功など、
新しい働き方、つながり方の可能性を見出す
ことができたのと同時に、

オンラインツールがどんなに使いやすく進化しても、
大切な人にはやっぱり実際に会いたくなるのを
実感する機会にもなりました。

リモートワークは効率的に仕事ができて
その点ではとても良いのですが、

ちょっとした“一見ムダなこと”や
何気ないコミュニケーションが起こりにくくなる
傾向があるように思います。

働き方、生き方の変化を余儀なくされたコロナ危機。
大切な人を大切に、大切なことを大切に、大切なものを大切に。
手間を惜しまず、丁寧に生きていきたいと思います。

次回は2020年 6月11日にお届けします。

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代 表 取 締 役  河 村  甚
メルマガ編集長  瀬田すみ恵
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【チームビルディングマガジン】行動が変われば、チームが変わる!〜行動変容ステージ〜

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こんにちは。チームビルディングジャパン瀬田すみ恵です。
チームビルディングマガジンをお読みいただき、ありがとうございます。
(はじめましての方は、はじめまして*^-^*)

チームビルディングジャパンは、
組織づくり・人づくりをおこなう会社です。

座学を通じて頭で理解するだけでなく、研修では
実際にチーム活動をおこない、そこで起こる
体験を通じて学びと気づきを深めます。

でも、いくら組織づくりを学んでも、
実際に組織を変えていくのは大変。

職場で「当たり前」になっていることを
変えるのは難しいですよね。

今回の河村甚コラム『 チームビルディング・バイブル 』は、
当たり前になっている習慣を変えるために役立つ考え方をご紹介します。

「研修ではあんなにやる気なったのに、
職場ではいつもの状態に戻ってしまう・・・」

そんなお悩みをお持ちのかたの参考になれば幸いです。

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■ 河村甚の『 チームビルディング・バイブル 』
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 〜 行動が変われば、チームが変わる!〜行動変容ステージ〜

習慣化された行動を変えるにはどうしたらよいのでしょうか。
行動変容については、主に健康にかかわる生活習慣の改善のために多くの研究がされています。その中から今回は、「行動変容ステージ」をご紹介しましょう。

これは禁煙習慣化などのデータをもとにした1980年代の研究ですが、組織づくり・人づくりに当てはめても参考になります。
今、自分たちは行動変容ステージのどの段階にいるのか、どのような状態なのかを知ることによって、「こうすれば習慣化されていくのだ」と見通しをもって組織づくりに取り組むことができます。

行動変容のステージは、1)無関心期、2)関心期、3)準備期、4)実行期、5)維持期の5段階に分かれています。

▽ 本文はこちら
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■ 編集後記
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再び瀬田すみ恵です。
今年の大型連休はステイホーム週間となりましたが
みなさまどのように過ごされましたか。

私はテレワークにほぼ切り替わり、家で過ごす時間が
長くなった(というか、ほとんど家にいるようになった)のを機に、
居心地のよい住まいにするため断捨離を続けています。

この連休中には、家族みんなで大掃除を決行しました。

これまでずっと先延ばしにしてきた箇所があったのですが、
意を決して着手し、すっきり。
見るたびにちょっと幸せな気持ちになります。

家族の安全基地である家庭が居心地のよい場所であることは、
私にとって、とても大切なこと。

緊急事態宣言が延長され、いつまでこのような状況が続くのか
これからどうなっていくのか不安になることもありますが、
暮らしを整え、できるかぎり穏やかな気持ちで過ごしたいと思います。

一日も早いコロナ禍の終息を願って・・・
みなさまどうぞご自愛ください。

次回は2020年 5月28日にお届けします。

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