【チームビルディングマガジン】伝えたい時に自分が喋るのをやめてみる

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◆◆◆◆  【チームビルディングマガジン】 vol.198
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◆◆                         2015.2.26
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 こんにちは。
 チームビルディングジャパン せたすみえです。
 
 いつもチームビルディング・マガジンをお読みいただき
 ありがとうございます。
 
 (はじめましての方は、はじめまして*^-^*)
 
 
 相手に向けて説明をしているときに、
 不安になることはありませんか。
 
  (……理解してくれてるかな?)
  
  (……誤解されてないかな?)
  
  (……あれ? 聞いてもらえてる?)
  
 
 不安になると、畳み掛けるように説明してしまったり、
 余計に喋りすぎてしまったりすることも。
 
 そんなときどうすればよいのでしょうか。
 
 気になった方は、今号の河村甚コラム
 〔 伝えたい時に自分が喋るのをやめてみる 〕をご覧くださいませ。
  http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/e0j6iis0uorlffen89A5a
 
 みなさまのチームづくりの一助になれば幸いです。
 
 
 では、本編スタートです。

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■ 河村甚の連載コラム『 チームビルディング・ノート 』
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  〔 伝えたい時に自分が喋るのをやめてみる 〕

周りの人が話す隙を与えないくらい一人で話し続けて止まらない人は居
ませんか?または自分自身で話し続けていて空回りしているのを感じな
がらも話すのが止められないことなどありませんか?

チーム内では関係性に壁があったり不安がある時などに起こりやすく、
また何とか自分の立場を改善したいといった焦りのある時などに起こり
がちです。

しかし実際には喋り続けてしまうことは関係性の改善の役には立たず、
むしろ逆の効果をもたらしてしまいます。

チームの中でも外でも大切なこのよくあるケースについて考えてみまし
ょう。

  ▼本文はこちら
  http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/e0j6jis0uorlffen896x1

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■ 編集後記
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◆再び せたすみえ です。

相手に何かを伝えたいとき、
特に、説得しようとしているときは、

「あれ? 伝わってるかな?」と不安になると
しゃべり続けてしまう。

河村甚コラムを読みながら、
「ある、ある」とうなづいてしまいました。

◆仕事柄、わたしは人前で話す機会も多くありますが、
一気に話し続けてしまった……と
ハッと我に返って感じることがあります。

◆そんなとき、わたしは
一呼吸おいて

「ここまでで何かご質問はありますか?」

と聞くようにしています。

これは相手も、そしてなにより自分も
楽になるマジックワードです。

◆単なる質疑応答にならないためには、

相手を尊重したい、という気持ちを込めて
投げ掛けることが大切だと思います。

「ご質問ありますか」。

よろしければどうぞお試しください♪

今号も最後までお読みいただきありがとうございました。
▼ご感想・ご意見等をぜひお聴かせください
tbj@teambuildingjapan.com

次回は 2015年 3月 12日 にお届けします。

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たら、ぜひ転送して差し上げてください。
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 代 表 取 締 役  河 村 甚
 メルマガ編集長  瀬田すみ恵
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【チームビルディングマガジン】日常の小さな違いがチームを大きく変える

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◆◆◆◆  【チームビルディングマガジン】 vol.197
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◆◆                         2015.2.12
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 こんにちは。
 チームビルディングジャパン せたすみえです。
 
 いつもチームビルディング・マガジンをお読みいただき
 ありがとうございます。
 
 (はじめましての方は、はじめまして*^-^*)
 
 
 みなさんのチームの中に、
 「この人がいるとなんだかうまくいく」
 という人がいませんか。
 
 特別すごいことをしているようには見えないけれど、
 さりげなく、チームを育ててくれている人。
 
 その人は、隠れファシリテーター的な存在であり、
 チームがゴールを目指す上で、
 小さな違いが大きな変化を生むことをわかっていて、
 実践してくれている人かもしれません。
 
 今号のコラム「日常の小さな違いがチームを大きく変える」では
 河村が自らがかかわる組織をチームビルディングしていくときにしている
 働きかけをいくつかご紹介しています。
 詳しくは〔 日常の小さな違いがチームを大きく変える 〕をご覧ください。
  http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/e06umgs0uoloasbn7ggO0
 
 みなさまのチームづくりの一助になれば幸いです。
 
 
 では、本編スタートです。

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■ 河村甚の連載コラム『 チームビルディング・ノート 』
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  〔 日常の小さな違いがチームを大きく変える 〕

私たちの会社では非日常の環境でチームで共に困難を乗り越えて行く体
験などを使ったチームビルディングも行っていますが、実際には見た目
の派手なチームビルディング合宿等のプログラムは氷山の一角でしかあ
りません。実はものすごく日常的なコミュニケーションの中のちょっと
した違いがチームに変化をもたらします。

今回は日常のちょっとした違いの中にあるチームビルディングについて
考えてみましょう。

  ▼本文はこちら
  http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/e06ungs0uoloasbn7gJSb

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  ▼ワークショップで使う「仕組み」(ハル:松澤拓矢)
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  チームビルディングジャパンの仕事では、ファシリテーター 1人当
  たり、10人前後での参加者のプログラムもあれば、 1人のファシリ
  テーターで、数百人の参加者の運営をすることもあります。大規模
  な人数の時はみなが動きやすい、「仕組み」をいかに使えるかが運
  営の肝になってきます。例えば以下のようなことです。
  http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/e06upgs0uoloasbn7gYJa

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■ 編集後記
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◆再び せたすみえ です。

コラム〔 日常の小さな違いがチームを大きく変える 〕は
もうご覧になりましたか。
  http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/e06uqgs0uoloasbn7gS0v

ミーティング日程を決める、という
一見小さなことからも、
相手のことを尊重しているかどうかが
伝わってしまうものなのですよね。

「駒」として扱われていると感じたら、
本人の内発的なモチベーションはしぼんでしまいます。
これは、伝える側に軽んじる気持ちがなかったとしても、です。

「人」として、大切なチームの一員として
リスペクトをもって接する。
それが伝わるような行動や声掛けを、
何度も何度も、日常の中で繰り返し続ける。

そんな一見小さなことが、
チームづくりの土台をつくるのだと思います。

今号もお読みいただきありがとうございました。
ご感想・ご意見等をぜひお聴かせください。
  tbj@teambuildingjapan.com

次回は 2015年 2月 26日 にお届けします。

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