【チームビルディングマガジン】コミュニケーションデザインの研究と実践(2)親も行きたくなる保育園

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 チームビルディングマガジン
 https://www.teambuildingjapan.com
 285号    2018.6.28
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こんにちは。チームビルディングジャパン せたすみえです。

いつもチームビルディングマガジンをお読みいただき、ありがとうございます。
(はじめましての方は、はじめまして*^-^*)

河村甚の『 チームビルディングの話をしよう 』。

社会福祉法人喜慈会 子中保育園 http://konakahoikuen.com/ 
副園長の大塚裕子さんをお招きして対談をお届けしています。

研究者の視点を持って保育園運営をされる大塚さん。
「コミュニケーションデザインの研究と実践」をテーマにお話を伺っています。

第2回は「親も行きたくなる保育園と早く帰りたくなる保育園」。

どうぞご覧ください。

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■ 河村甚の『 チームビルディングの話をしよう 』
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コミュニケーションデザインの研究と実践(2)親も行きたくなる保育園と早く帰りたくなる保育園

大塚裕子(ひろねー):保育理念は、とても重要だと思っています。
はこだて未来大学の教員を辞して厚木に戻り、保育園に勤務することになったとき、園には理念が無かったんです。

当園が認可保育園になった3年前、認可手続きとして必要な保育理念はありましたが、あくまでも書類上のもの。例えば、自分が学校に通っていた頃を振り返ってみても、小学校・中学校の教育方針って、あまり記憶にないと思いませんか。その程度のものが並んでいる状態でした。

でも、理念って実は保育実践の行動指針になる重要なものですよね。私たちはこういう子どもを育てたいという園としての宣言でもある。そこで、保育園の運営が代替わりしたとき、元々あったお仕着せの保育理念ではなく、「自分たちで理念を作ろう」と職員に働きかけたんです。

2年前に、新体制で新年度が始まるとき、全員参加の園内研修を開いて、保育士さんたちに「どんな保育したい?」と質問し、洗いざらい出してもらった上で、個々の考えや意見を包括するような、今の保育理念「チャレンジする心、チャレンジする子を応援する心を育む」を作りました。

河村甚(じん):いいですね。

ひろねー:そのおかげで、みんな理念に掲げていることの具体的なイメージを持っているし、お互いに共有している。だから、ぶれずに個々にも保育実践ができているのだと思います。

↓本文はこちら↓
www.teambuildingjapan.com/column/t085.html?mm

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▼ 軽井沢の会場にて(松澤 拓矢)
www.teambuildingjapan.com/staffblog/usually/021.html
先日、軽井沢で屋外のプログラムを実施する機会がありました。
いつも会場下見ができればベストと思ってはいるのですが、いろいろな事情で下見ができないまま、プログラム当日を迎えることがあります。
今回は、Googleストリートビューで会場の様子を見ることができ、こんな場所でやる予定で向かいました。
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▼ ちょっとしたアドバイス…(今井 紫園)
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実家が京都の私。18日に大阪で発生した地震で、家族や友人たちのことが気がかりな日々…。
余震のニュースが伝えられるたびに「大丈夫?」と連絡しています。
過去に私は京都で「阪神淡路大震災」東京で「東日本大震災」、大分で「熊本地震」を経験しています。
だからか少しばかり人より地震に過敏になっているのです。
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▼ オンラインミーティング(河村 甚)
www.teambuildingjapan.com/staffblog/theory/onlinemeeting.html
チームビルディングビルディングジャパンでは「オンライン・ミーティング」をうまく使っています。
「チームビルディング的には直接顔を合わせて集まった方がいいんじゃないの?」と思うかもしれませんが、実際にはオンラインミーティングをうまく使えた方がチームビルディングには効果的です。
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■ 編集後記
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◇再び せたすみえ です。

チームビルディングにおいて
理念や価値観の共有が重要であることは
よく言われることですが、
実際やるとなるとなかなか難しいですよね。
ひろねーさんの保育園での実践事例、
興味深く拝聴しました。

自分たちの組織が、何を大切にしていて、
どこに進んでいこうとしているのかについて
折にふれてチームメンバー間で話し合うことは
チームの置かれている状況が良いときもそうでないときも
ゴールに向かって途中で折れることなく
しなやかに進んでいくための力を与えてくれるように思います。

チームは生き物。あきらめることなく、
地道にコツコツと取り組んでいきましょう。

次回は2018年7月12日のお届けとなります。続きをどうぞお楽しみに。

▽ご感想・ご意見等はこちらまで
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代 表 取 締 役  河 村 甚
メルマガ編集長  瀬田すみ恵
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【チームビルディングマガジン】コミュニケーションデザインの研究と実践(1)研究者から保育園運営へ

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 チームビルディングマガジン
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 284号    2018.6.14
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こんにちは。チームビルディングジャパン せたすみえです。

いつもチームビルディングマガジンをお読みいただき、ありがとうございます。
(はじめましての方は、はじめまして*^-^*)

河村甚の『 チームビルディングの話をしよう 』。
今号からは大塚裕子(ひろねー)さんをお招きして対談をお届けします。

大塚さんは現在、社会福祉法人喜慈会
子中保育園で副園長をされています。
konakahoikuen.com/

研究者の視点を持って保育園運営をされる大塚さん。
「コミュニケーションデザインの研究と実践」をテーマに、
これから複数回にわたってお話を伺っていきます。

第1回である今回は、大塚さんに自己紹介をしていただきました。
どうぞご覧ください。

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■ 河村甚の『 チームビルディングの話をしよう 』
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コミュニケーションデザインの研究と実践(1)研究者から保育園運営へ

河村甚(じん):大塚裕子(ひろねー)さんを対談にお迎えしています。
ひろねーは、北海道で大学教員としてご活躍後、
現在は厚木に戻り、実業家として保育園経営をされています。
うちも子どもが保育園にお世話になっているので、とても関心があります。
ビジネス、子どもたちとの関係、先生たちとのチームビルディング…
いろいろ面白い話があるだろうな〜と思い、対談をお願いしました。
まずは自己紹介をお願いできますか。

大塚裕子(ひろねー):大塚裕子です。よろしくお願いします。
現在は社会福祉法人喜慈会、認可保育園である子中保育園で副園長をしています。
前職は大学教員でしたが、家庭的な事情や、親の高齢化による跡継ぎ問題があり、
実家が運営している保育園に転職しました。

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▼ 山梨でのプログラム(日比千里)
先週は、出張で山梨へ行ってきました(^^)!現在、ここでできるプログラムをつくっています。
山梨の畑で野菜を収穫して、新鮮なまま料理をしたり、THE山梨!ワインを楽しみながら参加できたり
この土地らしさを感じながら実施できるチームビルディングです!
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▼ TBJ加入2周年! チームビルディングと向き合い続けて僕はどう変わったか?(菅谷 宏一)
TBJに加わって2年になりました。
TBJでは、自分たち自身がチームビルディングを実践したり
チームビルディングの本質を探究しつづけたりすることを大事にしています。
自分たちがやっているからこそ、お客さんにも自信をもってオススメできます。
今、2年間を振り返って僕が「変わったなあ」と思うことを書いてみます。
1)時間や場所を選ばずに働けるようになった
2)自分から仕事をつくるようになった
3)チームで働くってどういうことか、つねに考えるようになった
www.teambuildingjapan.com/staffblog/usually/co-2nd-anniversary.html
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▼ レゴ®とコラボミーティング(安田 有希)
先日、レゴシリアスプレイを運営する資格を持ついのっちと、TBJがコラボするための打ち合わせをしました。
まずは体験してみようということで、まずはみんなで体験。
やってみていいなと感じたこと。
・絵心が無い私でも、自分のイメージを簡単にアウトプットできる。
・まずは手を動かしてみて、作ったものに後からでも意味づけができる。
・後づけした意味も、自分の中から出てきた言葉なので嘘がない。
・周りの人が作品に質問してくれることで、新たな気づきが生まれる。
www.teambuildingjapan.com/staffblog/usually/lego.html
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■ 編集後記
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◇再び せたすみえ です。

研究員、大学教員のご経験があり、
保育園運営、保育実践の中でも研究的視点を持っていらっしゃるひろねーさん。
とても明るく、フレンドリーな方です。

わたしはこの対談で初めてひろねーさんとお会いしたのですが、
初対面とは思えないほどあっという間に打ち解けることができました。

対談に訪れてくださる方々の人生は本当に様々。
みなさんの人生に触れることができるのも、対談の楽しみの一つです。

次回は保育園での理念共有の話題に入っていきます。
2018年6月28日のお届けとなります。続きをどうぞお楽しみに。

▽ご感想・ご意見等はこちらまで
tbj@teambuildingjapan.com

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