【チームビルディングマガジン】フラット型組織が求められる要因〜2つの社会環境変化

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
チームビルディングマガジン
www.teambuildingjapan.com
328号      2019.2.20
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

こんにちは。チームビルディングジャパン瀬田すみ恵です。
チームビルディングマガジンをお読みいただき、ありがとうございます。
(はじめましての方は、はじめまして*^-^*)

「チームビルディング・バイブル」では、これまでフラット型組織のつくり方を紹介してきました。

でも、そもそもなぜフラット型組織が求められるのでしょうか。

組織構造がピラミッド型のままでは、現在の社会環境に適応できなくなってきており、
これまではピラミッド型構造で成果を出してきた会社が困っているケースが増えてきているのだそうです。

今回の河村甚コラムは、

●今、フラット型組織が必要とされている。
●フラット型組織が求められる背景には、社会環境の大きな変化がある。

というお話です。どうぞご覧ください。

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 河村甚の『 チームビルディング・バイブル 』
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 〜 フラット型組織が求められる要因〜2つの社会環境変化 〜

社会環境の変化によって、適した組織構造も変わってきています。

組織に影響を与えている社会環境の変化は、大きく2つあります。
1つは、技術進化スピードの速さ。
もう1つは、個がより大切にされる社会になってきたことです。

社会の変化に適応できない会社は淘汰されてしまいます。
社会環境の変化に対応し、組織をフラット化していかなくてはならないと考えているピラミッド型組織が増えています。

▽ 本文はこちら
www.teambuildingjapan.com/column/b028.html?mm

╋━━━━━━━
■ 編集後記
┗━━━━━━━

再び瀬田すみ恵です。

新型コロナウィルスの国内感染が広がるなか、
来月実施予定だった研修が中止になってしまいました。
ビジネスへの影響も計り知れませんね・・・。

テレワークや、通勤ラッシュを避けた時差出勤などをしつつ、
今のところ元気に過ごしていますが、
寒暖の差が激しく、体調管理が難しい季節です。
みなさまもどうぞご自愛くださいませ。

▽ご感想・ご意見等はこちらまで
tbj@teambuildingjapan.com

次回は2020年3月5日にお届けします。
…─…─…─…─…─…─…─…─…─…
【転送歓迎】メルマガの内容がお役に立ちそうな方がいらっしゃいましたら、ぜひ転送して差し上げてください。
【転載歓迎】「チームビルディングジャパンによると…」と出典を明らかにしてくださいますようお願いいたします。
▼バックナンバーはこちら
teambuildingmagazine.jp/
▼読者登録、配信先変更、(残念ですが)配信停止はこちら
www.teambuildingjapan.com/contactindex/mailmagazine/
Copyright(c)2020 Team Building Japan Co., Ltd. All rights reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
発行元 (株)チームビルディングジャパン
www.teambuildingjapan.com
〒101-0062
東京都千代田区神田駿河台2-11-16 さいかち坂ビル403
Tel:03-5577-3938 Fax:03-5577-3987
代 表 取 締 役  河 村  甚
メルマガ編集長  瀬田すみ恵
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【チームビルディングマガジン】組織として学び進化し続けるために必要な行動 理論編

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
チームビルディングマガジン
www.teambuildingjapan.com
327号      2019.2.6
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

こんにちは。チームビルディングジャパン瀬田すみ恵です。
チームビルディングマガジンをお読みいただき、ありがとうございます。
(はじめましての方は、はじめまして*^-^*)

チームビルディングジャパンがすすめる組織づくりに必要な9つの要素
—————————————————
【 組織を一つにするもの 】
 1)自分たちらしさ
 2)目標、ゴール、ビジョン

【 ベースとなる組織文化 】
 3)心理的安全
 4)多様性と受け入れ合い
 5)主体性

【 組織として学び、進化し続けるための行動 】
 6)失敗や異色な発想を受け入れる
 7)混ざり合いを起こす
 8)行動量やコミュニケーション量を増やす
 9)リフレクションを行う
—————————————————

今回の河村甚コラムは、チームビルディングジャパンがすすめる組織づくりに必要な9つの要素の最終回になります。

「組織として学び進化し続けるために必要な行動」の理論編です。
どうぞご覧ください。

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 河村甚の『 チームビルディング・バイブル 』
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 〜 組織として学び進化し続けるために必要な行動(理論編) 〜

今回は、「組織として学び、成長進化していくための行動」についての研究をご紹介します。

 ●ラーニング・オーガニゼーション(学習する組織)
 ●経験学習理論
 ●遺伝的アルゴリズム
 ●成果につながるコミュニケーションの3要素
 ●集団的知性

▽ 本文はこちら
www.teambuildingjapan.com/column/b027.html?mm

╋━━━━━━━
■ お知らせ
┗━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【スタッフブログ】スタッフサークル!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
www.teambuildingjapan.com/staffblog/
————————————–
▼豆まき!(今井 紫園)
毎年、恒例になってきた「節分の豆まき」を今年もやりました!
わーわー、キャーキャー楽しかった!
逆に鬼に退治されそうなメンバーも 笑
www.teambuildingjapan.com/staffblog/usually/beans.html
————————————–

╋━━━━━━━
■ 編集後記
┗━━━━━━━

再び瀬田すみ恵です。

チームビルディングジャパンがすすめる
組織づくりに必要な要素を

これまで27回にわたって
河村甚コラムでご紹介してきました。
いかがだったでしょうか。

今回で一区切りとなります。

メルマガコラムの内容をさらに磨き、整えて
組織づくりのバイブルとして
小冊子にまとめる予定とのこと。

どうぞお楽しみに!

▽ご感想・ご意見等はこちらまで
tbj@teambuildingjapan.com

次回は2020年2月20日にお届けします。
…─…─…─…─…─…─…─…─…─…
【転送歓迎】メルマガの内容がお役に立ちそうな方がいらっしゃいましたら、ぜひ転送して差し上げてください。
【転載歓迎】「チームビルディングジャパンによると…」と出典を明らかにしてくださいますようお願いいたします。
▼バックナンバーはこちら
teambuildingmagazine.jp/
▼読者登録、配信先変更、(残念ですが)配信停止はこちら
www.teambuildingjapan.com/contactindex/mailmagazine/
Copyright(c)2020 Team Building Japan Co., Ltd. All rights reserved.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
発行元 (株)チームビルディングジャパン
www.teambuildingjapan.com
〒101-0062
東京都千代田区神田駿河台2-11-16 さいかち坂ビル403
Tel:03-5577-3938 Fax:03-5577-3987
代 表 取 締 役  河 村  甚
メルマガ編集長  瀬田すみ恵
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━