【チームビルディングマガジン】会議でチームビルディング(9)良い会社があふれる未来を作る

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 チームビルディングマガジン
 https://www.teambuildingjapan.com
 282号     2018.5.17
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こんにちは。チームビルディングジャパン せたすみえです。 

いつもチームビルディングマガジンをお読みいただき、ありがとうございます。
(はじめましての方は、はじめまして*^-^*)

河村甚の『 チームビルディングの話をしよう 』。

株式会社 Dialogic Consulting 代表取締役社長 吉田 創(そう)さん
www.dialogic.jp/
をお招きして対談をお送りしてきましたが、いよいよ最終回となりました。

今回の対談は「良い会社があふれる未来を作る」。
どうぞご覧ください。

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■ 河村甚の『 チームビルディングの話をしよう 』
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会議でチームビルディング(9)良い会社があふれる未来を作る

河村甚(以下 じん):我々のやっているチームビルディングは、働く人が働く場でハッピーになっていくことに直結しています。
やっていくと、ワークとライフが統合されていく。
ワークライフバランス…ワークとライフの「バランス」なんて、考える必要ないんです。

吉田創(以下 そう):「バランス」って言うこと自体、切り離してると思うんですよね。

じん:ワークとライフを切り離すことは、絶対、その人の人生にとって損失でしかない。
もし今ワークとライフが切り離されている人でも、ワークとライフを統合することはできます。
自己犠牲ではなく、いかに仕事の中でハッピーになっていくかが大切です。
自分がハッピーであるために仕事をするべきなんです。

仕事って楽しいし、楽しいことを実現することが、仕事を通じて出来る。
働くって楽しいし、人に喜ばれることってわくわくする。
子どもたちにも、そういう経験をしてほしい。
仕事でどよーんとして家に帰ってきて、グチばかり言っている親のところで育っていては、子どもも働くことに希望が持てなくなってしまう。

↓本文はこちら↓
www.teambuildingjapan.com/column/t082.html?mm

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■ お知らせ 
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【スタッフブログ】スタッフサークル!
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www.teambuildingjapan.com/staffblog/
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▼ 異文化を体験する「バーンガ」やってみました(松澤 拓矢)

先日、異文化コミュニケーションを体験できるゲーム「バーンガ」をオフィスでやってみました。
チームビルディングカフェの常連の方などに内輪で声をかけてやろうという話で、小さめに開催する予定だったのですが、
結局20名ほどがあつまりワイワイとゲームを楽しむことができました。
「バーンガ」にはこんな要素があります。
・トランプを使ったゲーム
・ルールでコミュニケーションが制限される
・コミュニケーションがうまくいかず、異文化の違和感や、いやな感情なども体験できる仕組みになっている
(↓続きはこちら)
www.teambuildingjapan.com/staffblog/usually/019.html
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■ 編集後記
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◇再び せたすみえ です。

全9回にわたってお送りしてきた「会議でチームビルディング」。
いかがだったでしょうか。

仕事を通じて自ら社会をより良くしていこうという気持ちが
お二人からはストレートに伝わってきました。

(そうさん、ありがとうございました。
 これからもご活躍を楽しみにしています!)

さて、次回は対談は一回お休みして、
河村甚コラムをお届けします。

2018年5月31日のお届けとなります。どうぞお楽しみに。

▽ご感想・ご意見等はこちらまで
tbj@teambuildingjapan.com

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メルマガ編集長  瀬田すみ恵
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【チームビルディングマガジン】会議でチームビルディング(8)会議が変われば社会も変わる

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 チームビルディングマガジン
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 281号     2018.5.3
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こんにちは。チームビルディングジャパン せたすみえです。 

いつもチームビルディングマガジンをお読みいただき、ありがとうございます。
(はじめましての方は、はじめまして*^-^*)

河村甚の『 チームビルディングの話をしよう 』。

株式会社 Dialogic Consulting 代表取締役社長 吉田 創(そう)さん
www.dialogic.jp/
をお招きして対談をお送りしています。

そうさんは、対話型組織開発コンサルタント・ファシリテーター・講師としてご活躍されています。
職場の会議を変えることからチームを育てて行く研修プログラムをチームビルディングジャパンと共同開発中です。

今回の対談は「会議が変われば社会も変わる 」。
どうぞご覧ください。

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■ 河村甚の『 チームビルディングの話をしよう 』
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会議でチームビルディング(8)会議が変われば社会も変わる

河村甚(以下 じん):以前も対談の中で話題に上りましたが、会議を特別なものとして分けている人たちがいますね。
そうさんはどういう視点で、仕事と会議を分けるという話をしてたんですか?

吉田創(以下 そう):そうですね…。例えば、仕事をしていく中で自分の何かに突き当たったりとか、モチベーションが下がったりすることがありますよね。
でもその時に、良い会議があるとモチベーションが上がるじゃないですか。
良い会議が出来ている会社さんって、会議はモチベーションが上がる場なんですよ。
そう意味で会議は特別であるといえます。
会議をすることで、「新しい発見があって嬉しい」だとか「みんなの話が聞けてすごく参考になった」とか、必ずエネルギーが上がるんです。
会議と仕事を分けられているケースというのは、「会議は無い方がいい」と思っている人たちによるものだと思います。

↓本文はこちら↓
www.teambuildingjapan.com/column/t081.html?mm

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■ 編集後記
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◇再び せたすみえ です。

わたしはチームで仕事をすることが多いのですが、
会議をする度に「このチームで仕事ができて嬉しいな」と感じるチームもありますし、
逆に、会議の度に心がすり減るチームもあります。
会議って、チーム活動の縮図のようですね。

これまで8回に渡ってお送りしてきたじんさんとそうさんとの対談は、
次回が最終回となります。最後までお楽しみに。

次回は2018年5月17日にお届けします。どうぞお楽しみに。

▽ご感想・ご意見等はこちらまで
tbj@teambuildingjapan.com

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