具体的に何をすれば私たちのチームは良くなりますか?


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◆◆◆◆  【チームビルディングマガジン】 vol.102
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◆◆                            2011.6.23
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こんにちは。
チームビルディングジャパン 瀬田すみ恵です。

いつもお読みくださりありがとうございます。
はじめましての方は、はじめまして*^-^*

チームビルディングを行いたいと考えたとき、
他社ではどのようなことを導入しているのか、

他社事例を参考にされる方も多いことでしょう。

しかし、他社の取り組みをそのまま真似して取り入れただけでは
なかなかうまくいきません。

自分たちに本当に必要な取り組みは何か。

それを知るためには、

他社の取り組みを表面的に知り、
真似するだけでなく、

その取り組みの背景に
どのような意味があるのかを理解することが必要です。

今号の『 チームビルディング・ノート 』は、

【 具体的に何をすれば私たちのチームは良くなりますか? 】。
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0ii64w0aipemfmcjf

ご一緒に考えてまいりましょう。

では、本編スタートです。

——-INDEX————————————————————

【1】 河村甚の連載コラム『 チームビルディング・ノート 』

【2】『 お知らせ 』

【3】『 編集後記 』

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■【1】 河村甚の連載コラム『 チームビルディング・ノート 』
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〔 具体的に何をすれば私たちのチームは良くなりますか? 〕

短い質問ですが、その答えのバリエーションはとても複雑です。それは、どの
チームもそれぞれに個性的であり、具体的な行動はたった一つではあり得ない
からです。これは人間に例えれば「具体的に何をすれば私は健康になりますか
?」という問いに似ています。それぞれの固有の健康状態によっても違います
し、聞く相手によってもその答えは様々でしょう。「カロリー制限と適度な運
動が必要です」という人もいれば「ストレスを抱えすぎないように、しっかり
休みをとってください」という人もいるかもしれません。

チームの場合もその具体的な行動は様々で、何か一つの取り組みだけで結果が
出るという簡単なものでもありません。しかし、その本質は非常にシンプルで
す。多様な具体的取り組みの型の中に本質が織り込まれているのです。

▼本文はこちら
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■【2】 『 お知らせ 』
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〔6/22〕第45回 チームビルディング・カフェ を開催しました
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▼チームビルディング・カフェに参加された方の
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ブログを更新しました
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【スタッフサークル!】スタッフブログ
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▼ アイランドホテル那須(poso:写真付き)
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馬から学ぶリーダーシップ・プログラムを一緒にやらせていただいている
アイランドホテルリゾートさん。モダンな館内に広々とした部屋に、行き
届いたサービスが素敵。
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■【3】 『 編集後記 』
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◆ 再び 瀬田すみ恵です。

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もちろん継続できなかった取り組みもあります。
その一つに「毎朝自社のミッションやバリューについて話をする」
というものもあります。
これは、朝のミーティング時間短縮のためにやめました。
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今号の『 チームビルディング・ノート 』の中では、

チームビルディングジャパンで
継続できなかった取り組みも紹介されていましたね。

◆「毎朝自社のミッションやバリューについて話をする」。

チームビルディングジャパンで毎朝行われる朝会議、
“スタッフサークル”の中で、

一日に一つ、ミッション・バリューを取り上げて、
「○○○とは?」という問いに答える形で、

一人ずつ自分の想いや意見を述べ合っていました。

(懐かしい!)

◆ どんなテーマで話し合ってたっけ…?と思い、

初期の頃の“スタッフサークル”ブログを
振り返ってみました。

直球のテーマが並んでますね~。
若々しい会社の熱気を感じます。

▼チームとしての(株)チームビルディングジャパンの素晴らしいところは?(2007.7.11)
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0iid4w0aipemfmcjf

▼責任=金塊!?(2007.7.15)
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0iie4w0aipemfmcjf

▼楽しい時ってどんな時?(2007.7.21)
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0iif4w0aipemfmcjf

▼従業員への約束(2007.8.6)
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0iig4w0aipemfmcjf

▼Respect(2007.8.22)
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0iih4w0aipemfmcjf

▼責任(2007.8.23)
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0iii4w0aipemfmcjf

▼「相手の事を知ること」が「相手のための行動」の第一歩(2007.8.30)
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0iij4w0aipemfmcjf

▼『感動を生み出し、感動から成長を生み出す』(2007.9.4)
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0iik4w0aipemfmcjf

▼自己犠牲はチームを犠牲にする(2007.10.18)
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0iil4w0aipemfmcjf

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しかし、その組織の存在意義、組織の軸について確認し、
「常に原点に立ち返る」ということは大変有効で、
多くの組織でいろいろな形で取り入れられています。
これもまた改善しながら私達の会社でも活かせるようにして
行きたいと思っています。
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“スタッフサークル”でのミッション・ビジョン共有は
無くなりました。

でも、河村も言っている通り、
チームビルディングジャパンの〔軸〕を共有する取り組みが
大切だという思いは変わりません。

新たな取り組みを始めたときには、

またみなさんとも共有しますね!

今号もお読みいただきありがとうございました。

次回は 2011年 7月 7日(七夕ですね^-^!)にお届けします。

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代 表 取 締 役  河 村 甚
メルマガ編集長  瀬田すみ恵
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