【チームビルディングマガジン】ゲームで研修(2)チームビルディングの効果測定

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 チームビルディングマガジン
 https://www.teambuildingjapan.com
 267号     2017.10.19
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こんにちは。チームビルディングジャパン せたすみえです。 
いつもチームビルディングマガジンをお読みいただき、ありがとうございます。
(はじめましての方は、はじめまして*^-^*)

河村甚の『 チームビルディングの話をしよう 』。

株式会社HEART QUAKE(ハートクエイク)代表である千葉 順さんをお招きして対談をお送りします。
heart-quake.com/ceo.html

研修を導入する際には、当然研修効果が気になりますよね。
今回は、チームビルディングの効果測定についてのお話です。
www.teambuildingjapan.com/column/t067.html?mm

どうぞご覧ください。

 
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■ 河村甚の『 チームビルディングの話をしよう 』
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◇千葉順さん(以下 ちばじゅん):チームビルディングの成果はどう測りますか?

◆河村甚(以下 じん):現状は数値化して測ることはできてない。でも今後測れるようになるとは思ってる。
どういう状態が理想のチームかというのは、チームによって違うけれども、我々チームビルディングジャパンがこれまでずっとチームビルディングをやってきた中で、
「こういうチームがいいチームだよね」」という要素・項目をきれいに整理してそれを指標化すればいいチームかどうか測ることができるはず。
「いいチーム」が指標化できれば、こっちへ向かってがんばろう、という気持ちが出てきやすくなって、よりよいチームを作っていきやすいと思う。

↓本文はこちら↓
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■ お知らせ
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【スタッフブログ】スタッフサークル!
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▼キムチとマッコリ(河村甚)
www.teambuildingjapan.com/staffblog/004.html
先日、チームビルディングマガジンのコラム対談にも登場していただいたNPO法人コモンビートの理事長、りょうちゃんからクラウドファンディングに取り組んでいる連絡をもらいました。
そしてその支援のリターンにはキムチとマッコリがあるらしい!?
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▼初めまして(今井紫園)
www.teambuildingjapan.com/staffblog/usually/003.html
今月からTeam Building Japan に入社した「しおん」です!
代表取締役である河村甚とは、Up With Peopleで出会いました。
私の特徴は「常に型にはまらない生き方」をしていることです。
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■ 編集後記
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◆再び せたすみえ です。

今号のコラム後半、「チームビルディングジャパンらしさ」の話題の中で、こんなくだりがありました。

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・じん「あと、うちは、外から見るとあったかい、優しい雰囲気に見られることが多いんだけど、
中身は、厳しいというか、一人ひとりが責任を持って自立して仕事できないと、会社に依存しようと思っていると、かなり苦しいかな」

(中略)

例えば毎回自分の給料を交渉するし、みんなの給料をお互いに知っている。
もし交渉して給料を上がった結果、赤字になったら、みんなに責任がある、ぐらいの厳しさ、かな。」

・ちばじゅん「チームビルディングジャパンさんはホームページもあたたかい感じの作りだし、スタッフの人も優しい印象でしたけど、なるほど、厳しさですか。外から見た印象とは、たしかにギャップを感じますね」
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チームビルディングジャパンでは、およそ4ヶ月に一度、「ネゴシエーションデー」が設定されています。

自分はどのように働きたいのか、会社にどのように貢献できるのか、その対価としていくらほしいのか。
スタッフ全員がそれぞれ社長と交渉します。

自由な働き方が認められている一方で、そこには責任が伴います。
言われたことをやっていればお給料が入ってくる、という会社ではないので、
たしかに、じんさんの言葉を借りれば「あったかい、優しい雰囲気に見られることが多いが、中身は厳しい」会社だと言えるかもしれません。

今日はちょうど、わたしはネゴシエーションの日です。
これから4ヶ月間も引き続きチームビルディングジャパンで気持ちよく仕事ができるように、良い交渉ができるといいなぁと思います。

さて、次回は 2017年11月2日にお届けします。

▽ご感想・ご意見等はこちらまで
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代 表 取 締 役  河 村 甚
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【チームビルディングマガジン】ゲームで研修(1)チームビルディングとは?

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 266号     2017.10.5
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こんにちは。チームビルディングジャパン せたすみえです。 
いつもチームビルディングマガジンをお読みいただき、ありがとうございます。
(はじめましての方は、はじめまして*^-^*)

河村甚の『 チームビルディングの話をしよう 』。今号からは、

株式会社HEART QUAKE(ハートクエイク)代表である千葉 順さん
heart-quake.com/ceo.html

をお招きして対談をお送りします。

「チームビルディングとは?」という本質的な問いから
ふたりの対談は始まりました。どうぞご覧ください。
www.teambuildingjapan.com/column/t066.html?mm

 
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■ 河村甚の『 チームビルディングの話をしよう 』
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ゲームで研修(1)チームビルディングとは?

◆河村甚(以下 じん):千葉さん…ちばじゅんとはチームビルディング研修プログラムで業務提携してします。

個人的には、ちばじゅんの働き方にとても興味があります。
自分の生きたいように生きること。それをビジネスを通じて実現している。
ちばじゅんの仕事の仕方、働き方には、結構みんな憧れるんじゃないかと思うんだよね。

これから何回かにわたってじっくりお話を聞かせてもらおうと思っていますのでよろしくお願いします。

まずは簡単に自己紹介をお願いします。

◇千葉順さん(以下 ちばじゅん):ちばじゅんです。ハートクエイクという会社をやっています。
ゲームを使った研修を提供しています。

新卒採用で使えるコンテンツの提供を通じて、採用支援もしています。
採用時のグループワークでゲームを使ってもらったり、
評価はその会社の方が行い、ゲームの運営を僕がやったりすることもあります。

あとはプログラミングのオンライン研修もやっています。
内定者向けeラーニングなんですが、これを採用エンジニアの素質あるかどうかの見極めツールとして使っている会社さんもありますね。
総合職向けのプログラミングのリアルな研修も、4月だけはやっています。

というわけで、やっているのは、研修と採用。
基本はゲームで、一部プログラミングのeラーニングをやっている。会社はそんな感じです。

個人としては、エンジニアであり、ゲームの開発者。講師であり、ファシリテーター。
あとは、仕組みを作るのが好きですね。プログラムもゲームも、仕組みなんですよ。

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▼秋のピクニックミーティング(安田 有希)
みなさん、こんにちは。今月からチームビルディングジャパンに入社したゆきです。
今月は私ともう1名、しおんというメンバーが加わり一気に賑やかに。一緒に盛り上げていきたいと思います!
さて、新メンバーが加わったこともあり、先日チームビルディングジャパンでは秋のピクニックミーティングが開かれました。
当日参加するやいなや、公園へ移動。午前中は体を動かすアクティビティを行いました。
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■ 編集後記
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◆再び せたすみえ です。

今回から、ちばじゅんをお迎えして対談をお届けできることになりました。
ちばじゅんは、ご自身がどうありたいかよく解っている人。
生き方、物事の考え方は、わたしとは違っていますが、それがまたいい。
お話ししていてとても興味深く、楽しい時間でした。

そして! この10月、
チームビルディングジャパンに新しいスタッフが増えました。
営業2名を中途採用し、チームを増強。
チームビルディングジャパンが目指す社会づくりに向けて
今週月曜日にはキックオフミーティングを実施しました。

ますますパワーアップしたチームビルディングジャパン。
どうぞよろしくお願いします。

次回は 2017年10月19日にお届けします。

▽ご感想・ご意見等はこちらまで
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