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◆◆◆◆　 【チームビルディングマガジン】 vol.211
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◆◆　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2015.8.27
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　こんにちは。チームビルディングジャパン せたすみえです。
　
　いつもチームビルディングマガジンをお読みいただき
　ありがとうございます。
　
　（はじめましての方は、はじめまして*^-^*）
　
　
　河村甚の『 チームビルディングの話をしよう 』。
　
　前回に引き続き、ハンガー・フリー・ワールド事務局長 渡邉清孝氏と
　弊社社長 河村甚の対談です。
　
　
　組織にとって「ビジョン」の重要性とはどのようなものなのでしょうか。
　
　今回は「ビジョン」のもつ力と、その意義について
　ふたりが語り合います。

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■ 河村甚の『 チームビルディングの話をしよう 』
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NGOのチームビルディング（3）

　　〔 ビジョンの意義 〕

渡邉さん: 市民ネットワーク for TICADのチームビルディングを御社に
依頼した大きな目的の一つは、チームとしての明確なビジョンを作るこ
とでした。それまでは、参加メンバーの活動に対する期待値がバラバラ
で、十分なまとまりがありませんでした。まずは参加メンバー全員のゴ
ールへの期待値を統一することを、最初に絶対やりたかったんです。チ
ームである以上、リーダーは必要です。そしてそのリーダーの活動に対
する想いや考えを参加メンバー全員で共有し、同じ志を持って活動する
ことが大切なのです。これまではリーダーに追従する雰囲気があったけ
れどそれを変えたかった。

じんさん: 大事なところですね。

　　▼本文はこちら
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　　▼沖縄(日比千里)
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　　7・8月と出張で沖縄へ行きました。これまでプライベートでも沖縄
　　に行ったことがなく……。今回も観光まではできませんでしたが、
　　沖縄らしい空気・景色とおいしいご飯をいただけて、仕事＋αを満
　　喫しました。
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■ 編集後記
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◆再び せたすみえ です。

河村と渡邉さんの対談ですが、
早いもので次が最終回となります。

“河村甚の「チームビルディングの話をしよう」”では、
河村とチームビルディングについて語り合ってみたいという方を
募集しています。我こそは! という方、ぜひお声掛けください。

今号も最後までお読みいただきありがとうございました。

　　▽ご感想・ご意見等はこちらまで
　　tbj@teambuildingjapan.com

次回は 2015年 9月10日 にお届けします。

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◆◆◆◆　 【チームビルディングマガジン】 vol.210
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　こんにちは。チームビルディングジャパン せたすみえです。
　
　いつもチームビルディングマガジンをお読みいただき
　ありがとうございます。
　
　（はじめましての方は、はじめまして*^-^*）
　
　
　河村甚の『 チームビルディングの話をしよう 』。
　
　前回に引き続きハンガー・フリー・ワールド事務局長 渡邉清孝氏と
　弊社社長 河村との対談です。
　
　
　「NGOのチームビルディング(1)チームビルディングとの出会い」の中で
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　渡邉氏から「どうしてアフリカ開発会議（TICAD）のチームビルディン
　グを引き受けてくれたのですか」と尋ねられた河村が、
　
　「おもしろそうだったし、なにより渡邉さんのパッションを感じたか
　ら（お引き受けすることにした）」と答えていました。
　
　成し遂げたいものがあり、それを実現したいと強く思っていることを
　感じたから、と。
　
　渡邉さんは冷静でありながら“パッション”に溢れている方。
　パッションには人を動かす力がありますね。
　
　
　対談の続きはこちらです。どうぞご覧ください♪
　　
　　▽ NGOのチームビルディング（2）物事を実現するパッション
　　http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/e0js3lu0xo14vbwgk5Wp4

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■ 河村甚の『 チームビルディングの話をしよう 』
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NGOのチームビルディング（2）

　　〔 物事を実現するパッション 〕

（じんさん）物事を実現していくための渡邉さんのパッションはすごい
ですよね。例えば「この人にも参加してもらう必要がある」というとき
に周りを巻き込む行動など、とにかく行動して物事を動かす力がすごい。
渡邉さんのパッションはどのように生まれるのだろう、と興味があった
んです。

（渡邉さん）そうですね、それについて影響を受けたのは1996年にイエ
ローハット創業者（当時社長）である鍵山秀三郎さんと出会ったことで
す。この年に大きなイベントを主催することになり、その協賛依頼をす
るためにイエローハットを訪ねたのです。今から20年前。若造だった自
分に対して鍵山社長は……

　　▼本文はこちら
　　http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/e0js4lu0xo14vbwgk5jhI

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■ 編集後記
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◆再び せたすみえ です。

今回の対談の中で渡邉さんが「自分は電話が多いと言われる」と
おっしゃっていました。

お願いごと・断りごとなど、人の感情にふれるようなことについては特に
電話をするか、または会うようにしているとのことでした。

◆わたしも父から同じような教えを受けました。

父がどのように話してくれたか正確には思い出せませんが、
以下のような内容でした。

　　「面と向かって言いにくいことほど、
　　　メールするより、電話で話す。
　　　電話するより、直接会って話す。」

父はそれを実践していました。
娘であるわたしに対しても、です。

◆「まずい」「しまった」と思ったときは、
顔を合わせたくない気持ちにもなりますが、

そういうときほど会って、顔を合わせて話すようにしたい。
渡邉さんの話を聴きながら、改めてそう思いました。

◆さて、河村と渡邉さんの対談ですが、
次回は「ビジョン」のもつ力についてさらに話が深まっていきます。
どうぞお楽しみに。

“河村甚の「チームビルディングの話をしよう」”では、
河村とチームビルディングについて語り合ってみたいという方を
募集しています。我こそは! という方はぜひお声掛けください。

今号も最後までお読みいただきありがとうございました。

　　▽ご感想・ご意見等はこちらまで
　　tbj@teambuildingjapan.com

次回は 2015年 8月27日 にお届けします。

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