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◆◆◆◆ 【チームビルディングマガジン】 vol.210
◆◆◆ http://www.teambuildingjapan.com
◆◆ 2015.8.13
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こんにちは。チームビルディングジャパン せたすみえです。
いつもチームビルディングマガジンをお読みいただき
ありがとうございます。
(はじめましての方は、はじめまして*^-^*)
河村甚の『 チームビルディングの話をしよう 』。
前回に引き続きハンガー・フリー・ワールド事務局長 渡邉清孝氏と
弊社社長 河村との対談です。
「NGOのチームビルディング(1)チームビルディングとの出会い」の中で
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/e0js2lu0xo14vbwgk5d9m
渡邉氏から「どうしてアフリカ開発会議(TICAD)のチームビルディン
グを引き受けてくれたのですか」と尋ねられた河村が、
「おもしろそうだったし、なにより渡邉さんのパッションを感じたか
ら(お引き受けすることにした)」と答えていました。
成し遂げたいものがあり、それを実現したいと強く思っていることを
感じたから、と。
渡邉さんは冷静でありながら“パッション”に溢れている方。
パッションには人を動かす力がありますね。
対談の続きはこちらです。どうぞご覧ください♪
▽ NGOのチームビルディング(2)物事を実現するパッション
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/e0js3lu0xo14vbwgk5Wp4
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■ 河村甚の『 チームビルディングの話をしよう 』
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NGOのチームビルディング(2)
〔 物事を実現するパッション 〕
(じんさん)物事を実現していくための渡邉さんのパッションはすごい
ですよね。例えば「この人にも参加してもらう必要がある」というとき
に周りを巻き込む行動など、とにかく行動して物事を動かす力がすごい。
渡邉さんのパッションはどのように生まれるのだろう、と興味があった
んです。
(渡邉さん)そうですね、それについて影響を受けたのは1996年にイエ
ローハット創業者(当時社長)である鍵山秀三郎さんと出会ったことで
す。この年に大きなイベントを主催することになり、その協賛依頼をす
るためにイエローハットを訪ねたのです。今から20年前。若造だった自
分に対して鍵山社長は……
▼本文はこちら
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/e0js4lu0xo14vbwgk5jhI
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■ 編集後記
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◆再び せたすみえ です。
今回の対談の中で渡邉さんが「自分は電話が多いと言われる」と
おっしゃっていました。
お願いごと・断りごとなど、人の感情にふれるようなことについては特に
電話をするか、または会うようにしているとのことでした。
◆わたしも父から同じような教えを受けました。
父がどのように話してくれたか正確には思い出せませんが、
以下のような内容でした。
「面と向かって言いにくいことほど、
メールするより、電話で話す。
電話するより、直接会って話す。」
父はそれを実践していました。
娘であるわたしに対しても、です。
◆「まずい」「しまった」と思ったときは、
顔を合わせたくない気持ちにもなりますが、
そういうときほど会って、顔を合わせて話すようにしたい。
渡邉さんの話を聴きながら、改めてそう思いました。
◆さて、河村と渡邉さんの対談ですが、
次回は「ビジョン」のもつ力についてさらに話が深まっていきます。
どうぞお楽しみに。
“河村甚の「チームビルディングの話をしよう」”では、
河村とチームビルディングについて語り合ってみたいという方を
募集しています。我こそは! という方はぜひお声掛けください。
今号も最後までお読みいただきありがとうございました。
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次回は 2015年 8月27日 にお届けします。
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