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　チームビルディングマガジン
　https://www.teambuildingjapan.com
　281号 　　　 2018.5.3
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こんにちは。チームビルディングジャパン せたすみえです。　

いつもチームビルディングマガジンをお読みいただき、ありがとうございます。
（はじめましての方は、はじめまして*^-^*）

河村甚の『 チームビルディングの話をしよう 』。

株式会社 Dialogic Consulting 代表取締役社長 吉田 創（そう）さん
www.dialogic.jp/
をお招きして対談をお送りしています。

そうさんは、対話型組織開発コンサルタント・ファシリテーター・講師としてご活躍されています。
職場の会議を変えることからチームを育てて行く研修プログラムをチームビルディングジャパンと共同開発中です。

今回の対談は「会議が変われば社会も変わる 」。
どうぞご覧ください。

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■ 河村甚の『 チームビルディングの話をしよう 』
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会議でチームビルディング(8)会議が変われば社会も変わる

河村甚（以下 じん）：以前も対談の中で話題に上りましたが、会議を特別なものとして分けている人たちがいますね。
そうさんはどういう視点で、仕事と会議を分けるという話をしてたんですか？

吉田創（以下 そう）：そうですね…。例えば、仕事をしていく中で自分の何かに突き当たったりとか、モチベーションが下がったりすることがありますよね。
でもその時に、良い会議があるとモチベーションが上がるじゃないですか。
良い会議が出来ている会社さんって、会議はモチベーションが上がる場なんですよ。
そう意味で会議は特別であるといえます。
会議をすることで、「新しい発見があって嬉しい」だとか「みんなの話が聞けてすごく参考になった」とか、必ずエネルギーが上がるんです。
会議と仕事を分けられているケースというのは、「会議は無い方がいい」と思っている人たちによるものだと思います。

↓本文はこちら↓
www.teambuildingjapan.com/column/t081.html?mm

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■ 編集後記
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◇再び せたすみえ です。

わたしはチームで仕事をすることが多いのですが、
会議をする度に「このチームで仕事ができて嬉しいな」と感じるチームもありますし、
逆に、会議の度に心がすり減るチームもあります。
会議って、チーム活動の縮図のようですね。

これまで8回に渡ってお送りしてきたじんさんとそうさんとの対談は、
次回が最終回となります。最後までお楽しみに。

次回は2018年5月17日にお届けします。どうぞお楽しみに。

▽ご感想・ご意見等はこちらまで
tbj@teambuildingjapan.com

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