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◆◆◆◆ 【チームビルディングマガジン】 vol.91
◆◆◆ http://www.teambuildingjapan.com/
◆◆ 2011.1.20
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こんにちは。チームビルディングジャパン せたすみえ です。
寒い日が続きますね。風邪などひかれていらっしゃいませんか。
いつもお読みくださりありがとうございます。
はじめましての方は、はじめまして*^-^*
チームで仕事を進めていく中で、
異なる意見が出てくることは歓迎すべきことですが、
その結果チームが迷走したり、対立したりすると、
判断がつかず、やはり困ってしまいますよね。
今号の〈河村甚の連載コラム〉
『 チームづくりレシピ 』では、
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0phycu07icqiemjc8
混迷状態から脱出して、次のアクションに進むための
４つのステップが解説されていますので、ぜひご覧ください。
では、本編スタートです。
——-INDEX————————————————————
■１■ 河村甚の連載コラム『 チームづくりレシピ 』
■２■ 講座・勉強会のご案内
■３■ 最新ブログ情報
■４■ 編集後記
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■１■ 河村甚の連載コラム『 チームづくりレシピ 』
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◇◆ 迷った時は本質に立ち返る ◆◇
チームで仕事をする時には複数の人間が集まりながら、あたかも一人の人間かの
ように選択／決断を繰り返して行かなくてはなりません。当然のことながら複数
の人間が集まっているので違った意見や判断もあるはずです。これは相手が違う
人間であれば意見の対立のように見えますが、チームを一人の人間として見た時
にそれは頭の中で「Ａ案もいいけどＢ案もあり得る」と迷うことと同じです。チ
ームが迷っている状態（又は対立している状態）からどのように脱して、次のア
クションへ移ることができるのでしょうか？
〔↓本文はこちら↓〕
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0phzcu07icqiemjc8
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■２■ 講座・勉強会のご案内
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◆ 1/26(水) チームビルディング勉強会
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
第40回 チームビルディング勉強会
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http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0ph0cu07icqiemjd8
◇◆ 人の行動変容はどう起こるのか？ ◆◇
チームビルディングを行う中でも、行動変容は大きなテーマです。もちろん、人
の行動はそう簡単には変わりませんが、これまで自分を振り返れば、会社の中で
起きたことや、誰かと話した時の経験から、思うことがあると思います。
何が起こると自分や相手は変わるのでしょうか？どんな事を意識すれば本当によ
い変化につながるのでしょうか？皆さんの変化につながった経験をもとに、対話
をしていきたいと思います。
【開催日時】2010年1月26日(水) 19:00?21:00
【参 加 費】3,000円（税込）
【定 員】10名
【会 場】ちよだプラットフォーム5F 会議室502
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0ph1cu07icqiemjd8
〔↓詳細・お申込はこちら↓〕
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0ph2cu07icqiemjd8
◇いつも申し込みそびれてしまうという方へ
〔↓一週間前にお知らせメールを受け取る↓〕
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0ph3cu07icqiemjd8
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■３■ 最新ブログ情報
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チームビルディング日記 社長：河村甚のプライベートブログ
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http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0ph4cu07icqiemjd8
◇ 勉強会かぶった……
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毎月やっているチームビルディング勉強会、もうほぼ定員なのですが、実は同じ
日にかぶって別の勉強会をやってます。定員オーバーで来れなかった方はこちら
もぜひどうぞ。毎年１月にＭＰＩジャパンの勉強会で簡単なアクティビティを使
ったプログラムで、対話よりも体験に比重を置いたプログラムになると思います。
ご希望の方は私、河村甚までお問い合わせください。
『実践TEAM BUILDING教室?Team Building?人と人を繋ぐ技法』
?あなたも直ぐに使えるチームビルディング体験 IV
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0ph5cu07icqiemjd8
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スタッフサークル！ スタッフブログ
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http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0ph6cu07icqiemjd8
◇ 体験してみる！
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posoです。怪我をして、松葉杖をついていると、普段見えていないことを感じる
ことができます。例えば、電車に乗っていて「どうぞ」と席を譲ってくれる優し
さ。でも、それが、次の駅で降りる時の、ありがたいんだけど、素直に受け取れ
ない、もどかしさ。階段は上るよりも下る方が大変。上る時はゆっくり時間をか
けて上ればいいのだが、下るのは、物理的にも降りづらいじ、もし滑りでもした
ら……。エスカレーターも乗る時に、タイミングを合わせるのが、結構難しいん
です。体験してみないと分からないもんですね。まぁ、体験しないことにこした
ことはないですが。
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/a0ph7cu07icqiemjd8
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■４■ 編集後記
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◆ 再び せたすみえです。
今週、チームビルディングジャパンは、
３ヶ月に一度の、
“ネゴシエーションデー（通称ネゴデー）”の真っ最中です。
◇ネゴシエーションの一連の流れを、簡単にご説明しますと、
まず、これまでの３ヶ月で、どのような仕事をしてきたか、
どのような成果を残したか…について個人で振り返ります。
周りのスタッフからも、フィードバックをもらいながら、
自分の仕事の棚卸しをします。
さらに、チームビルディングジャパンを通して
自分がしたいことは何なのか、
「そもそも」の想いにも目を向けて、掘り下げて考えながら、
これからの３ヶ月間で達成したい目標を設定していきます。
◇次に、成果＆目標をまとめた“ネゴシート”を元に、
本人と社長、プラス立会人を交えて、３人で話し合うのが、
“ネゴデー”です。
視点を変えたり、視野を広げたりしながら、
これまでの３ヶ月の成果を確認し、
これからの３ヶ月の目標を再度見直します。
◇スタッフ全員の“ネゴデー”が終了したら、
最後に“ネゴシェア”。
決定した内容を、スタッフ間で共有、宣言し合って、
今後に活かせるようにします。
◆〔俯瞰する〕⇒〔掘り下げる〕
⇒〔俯瞰する〕⇒〔掘り下げる〕⇒ ……
を繰り返し、最後に〔決断する〕。
今号の『チームづくりレシピ』でご紹介した
【 本質に立ち返り判断するための４つのステップ 】を
仕組みで行っているともいえるかもしれません。
◆チームメンバーが、
どういう想いでこのチームに関わっているのか、
どのような目標に向かって進もうとしているのか、
実際にどのような仕事をしているのか、
今後どうしていきたいと考えているのか、
そして、
どのようなサポートが欲しいと思っているのか、
周りはどのようなサポートができるのか。
これらのことを
チームの中で共有することは、重要です。
◆自分の担当している仕事や、働き方について
棚卸しをするという作業は、
日々の忙しさの中では、つい後回しにしがち。
ネゴシエーションという仕組みがあるおかげで、
定期的に、しかもスタッフ全員が、仕事について本質に立ち返って考える、
よい機会が継続しています。
今号も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
ご感想お待ちしています。
sumie_seta@teambuildingjapan.com (せた直通)
次回は 2011年 2月 3日 にお届けします。
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代 表 取 締 役 河 村 甚
メルマガ編集長 瀬田すみ恵
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