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チームビルディングマガジン
www.teambuildingjapan.com
342号　　　　　 2020.9.3
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こんにちは。チームビルディングジャパン瀬田すみ恵です。
チームビルディングマガジンをお読みいただき、ありがとうございます。
（はじめましての方は、はじめまして*^-^*）

多様性は、うまく活かせばメンバーが個人では生み出しえなかった成果をあげることができます。
ただし、うまく活かせなければメンバー間の対立につながることもめずらしくありません。

対立と分断で疲弊するチームになってしまうか、
それとも、多様性を活かしてイノベーションを生み出すチームになるか。

その明暗を分けるポイントは、

・自分の正解、正当性にしがみ付くのをやめる
・お互いに尊重し合える関係性を作る
・チームで同じ目的に向かっていることを確実にする

コロナ禍をチームで乗り切るためにお役に立ちましたら幸いです。

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■ 河村甚の『 チームビルディング・バイブル 』
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　 〜 対立するチームとイノベーションを生むチーム　両者の共通点と、明暗を分けるポイント 〜

組織（チーム）の会議や話し合いの場で起こる「対立」と「イノベーション」。この2つは共通の土壌から生まれます。

しかし、あるときは今までのあたりまえを覆すようなイノベーションが起こり、また、あるときはチームを疲弊させる対立が起こります。

チームにイノベーションが起こるのと、対立してしまうのは紙一重なのです。

多様性により対立してしまうチームと、多様性を活かしてイノベーションを起こすチーム。何がその違いを生むのでしょうか。

▽ 本文はこちら
www.teambuildingjapan.com/column/b042.html?mm

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■ お知らせ
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▼ オンライン創立記念日パーティー!!（今井 紫園）
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私たちチームビルディングジャパンは8月21日に14周年を迎えることができました。
これまで関わってきて頂いた多くの方々に心より感謝申し上げます。
これまではメンバーたちと集まって食事会などを行っていましたが、今年はオンラインでささやかながらオンラインパーティーを行いました。
同時に同じおつまみ３品（ピリ辛おつまみきゅうり、おつまみカリカリえのき、はんぺんチーズだんご）を作って、みんなでこれまでを振り返りながら、オンライン飲み会をしました。
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■ 編集後記
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再び瀬田すみ恵です。

前回のメールマガジンで14周年を迎えたことを
お伝えしましたところ、複数の方からご連絡をいただきました。

出会ってから10年以上のお付き合いになる方々も少なくなく、
こうしてご縁が続いていることを改めて有難く思いました。

今秋、オフィス無し・完全リモートワークの会社へと
チームビルディングジャパンは更なる変化を迎えます。

柔軟に対応し、コロナ禍をしなやかに乗り切ることができるよう
これからも精進してまいります。

今後ともどうぞよろしくお願いいたします。

次回は 2020年 9月17日にお届けします。

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メルマガ編集長　 瀬田すみ恵
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