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チームビルディングマガジン
www.teambuildingjapan.com
390号 2022.7.7
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こんにちは。チームビルディングジャパン瀬田すみ恵です。
7月7日、七夕の節句ですね。
今回もお読みいただきありがとうございます。
（はじめましての方は、はじめまして*^-^*）
河村甚コラムは「心理的安全性」をシリーズでお届けしています。
不確実性の高い環境の中で成果を出すためにも、
心理的安全性を高めたいと考える組織が増えてきています。
前回のコラムでは、心理的安全性を高めるためには
目的やゴールをチーム内でしっかりと共有することからスタートし、
そこから徐々に、それぞれが思っていることを言い合えるようにする
この順番が重要であるということをお伝えしました。
今回は「心理的安全性を妨げる4つの不安」についてお話しします。
フラット型組織づくりに取り組むみなさまの参考になりましたら幸いです。
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■ 河村甚の『チームビルディング・バイブル 』
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〜 心理的安全性の高い場をつくるために排除すべき4つの不安 〜
チーム内で思うことを言えない状態が起こるのは、以下の4つの不安があるがためだと言われています。
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・無知だと思われないか
・無能だと思われないか
・邪魔をしていると思われないか
・ネガティブだと思われないか
———————————–
いかにしてこれらの4つの不安を排除していくかが心理的安全性を高めるための鍵になります。一つずつ順に解説します。
▽ 本文はこちら
www.teambuildingjapan.com/column/b090.html?mm
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■ 編集後記
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ふたたび瀬田すみ恵です。
例えば大きな会議の場で・・・
特に上下関係がある場では、
無知だと思われることや無能だと思われたくないから
邪魔だとかネガティブだとか思われたくないから
発言を控えてしまったというご経験を
されたことがある方は多いのではないでしょうか。
今回のコラムで紹介されていた「4つの不安」を念頭におきつつ
心理的に安全な状態で話し合えているかどうか
よかったら日頃のコミュニケーションを
振り返ってみてくださいね。
次回は2022年 7月21日にお届けします。
どうぞお楽しみに。
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