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チームビルディングマガジン
www.teambuildingjapan.com
400号 2022.12.22
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こんにちは。チームビルディングジャパン瀬田すみ恵です。
お読みいただきありがとうございます。
（はじめましての方は、はじめまして*^-^*）
2007年に始まり、400回を迎えた河村甚コラム。
今回は、チームビルディングジャパン社長 河村甚さんと
これまでの軌跡を振り返ります。
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■ 河村甚の『 チームビルディング・バイブル 』
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〜 河村甚コラム 400回を迎えて 〜
1回〜100回は「チームづくりレシピ」、
101回〜200回は「チームビルディング・ノート」、
201回〜300回は「チームビルディングの話をしよう」、
そして301回〜は「チームビルディングバイブル」シリーズをお届けしてきました。
1回〜300回までは、「答え」を与えるのではなく、
「一緒に考えていきましょう」という姿勢で発信してきました。
しかし同時に、社会ではより分かりやすい「答え」が求められていることも感じていました。
チームビルディングの「答え」が分かりさえすれば、できる人もいる。
我々はその「答え」を持っている。それならば、
できるだけ広く、できるだけ分かりやすく伝えたい。
その思いで301回からは「チームビルディング・バイブル」の発信を始めました。
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2019年2月に「チームビルディング・バイブル」を発信し始めたときには、
新型コロナウイルス感染症によって世の中がこのように激変するとは
誰も予想だにしませんでした。
社会全体がコロナを機に変化せざるを得なくなりました。
どの組織も揺さぶられました。
この3年間、コロナ禍で困っている多くの組織を目にしてきました。
我々がやっているチームビルディングは、不確実性の高い環境の中で変化により柔軟に対応できる、生き物のような組織を作っていくものです。
オフィスに出勤すること自体が無くなって、チームがリモートで仕事をするようになり、
バラバラになったチームをどうまとめたらいいのかという相談をたくさん受けました。
コロナ禍において、我々のチームビルディングが
ますます必要とされていることを感じています。
▽ 本文はこちら
www.teambuildingjapan.com/column/b100.html?mm
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■ 編集後記
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ふたたび瀬田すみ恵です。
河村（じんさん）がチームビルディングジャパンを
設立したのが2006年。
その翌年、私が一人目のスタッフとして関わることになったとき、
最初に始めたことの一つが、河村甚コラムの配信でした。
この15年もの間、チームビルディングの専門家である
じんさんと対話する機会を得られたことは
私にとっても深い学びの場であり、
組織づくりについて考え続けてきた経験は財産であると感じています。
400回も発信し続けてこられたのは
こうして読んでくださっている方々のおかげです。
本当に（本当に！）ありがとうございます。
今後はまた少し趣向を変えてお届けしていく予定です。
これからもどうぞよろしくお願いいたします。
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代 表 取 締 役 河 村 甚
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