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チームビルディングマガジン
www.teambuildingjapan.com
353号 2021.2.4
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こんにちは。チームビルディングジャパン瀬田すみ恵です。
お読みいただきありがとうございます。
（はじめましての方は、はじめまして*^-^*）
今のコロナ禍のように不確実性の高い環境では、
チームで新たな道を切り拓いていかなければなりません。
チームとして学び成長していくためには、
心理的安全性が高い状態であることが必要とされます。
今回は、心理的安全性を高めるためにリーダーができる
3つのポイントを河村がお伝えします。
ぜひご覧ください。
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■ 河村甚の『 チームビルディング・バイブル 』
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〜 心理的安全性を高めるためにリーダーができる3つのこと 〜
心理的安全性が高い状態とは、組織チームの中で自分が発言・行動したときに、他の人からどう見られるか、何と言われるか・・・という怖れを抱かずに自由に発言したり、行動したりできる状態のことです。
逆に、他の人がどう反応するかが気になって思うようにできない状態というのが心理的安全性の低い状態です。
コロナ禍でテレワークが増えて分断が起こっています。
どうなっていくのかわからない不安が渦巻いている中で、心理的安全性をどうやって高めていけばいいのか悩まれているリーダーも多いことと思います。
今日は、心理的安全性を高めるためにリーダーができる3つのことをご紹介します。
【心理的安全性を高めるリーダーができる3つのポイント】
1)失敗から学び合う
2)話を聴く
3)ルールや規範を明確にする
▽ 本文はこちら
www.teambuildingjapan.com/column/b053.html?mm
▼動画でご覧になりたい方はこちら
心理的安全性を高める習慣【3分チームビルディング】
https://youtube.com/playlist?list=PLc4fL3romEloLwDYZ6hVPtbbsBT8RIJsp
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■ 編集後記
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瀬田すみ恵です。
緊急事態宣言が延長されることが決定しましたね。
コロナはいつ収束に向かうのか・・・
この先の働き方はどうなっていくのか・・・
トンネルのは出口はいまなお見えず
手探りの日々が続いていますが、
コロナによって望む・望まないにかかわらず
放り込まれた新しい環境に順応できるように、
少しずつ働き方や仕事の進め方を変えたり、
新しい生活のための準備を一つ一つ積み重ねてきたりして、
立ち止まってふと振り返ってみると
気づけば自宅で仕事ができる環境がすっかり整いつつあります。
いまや、チームビルディング研修実施も担当者様とのお打合せも、
すべてオンラインなのがスタンダード。
昨年の今頃には、まさかここまでになるとは想像していませんでした。
不安定で変化が激しく、かつ複雑な状況に巻き込まれていますが
こんなときこそ一歩一歩、丁寧に歩んでいくことで
未来の働き方、自分らしい生き方につながっていくのかもしれません。
この1か月、ほぼ家から出ることなく自粛生活を送ってきましたが、
心身共に健康でいられるよう、2月からは体を鍛える時間を
少しずつ生活に戻すことにしました。
みなさまもどうぞご自愛くださいますよう。
次回は2021年 2月18日にお届けします。
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