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チームビルディングマガジン
www.teambuildingjapan.com
405号　　　　　　 2023.4.27
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こんにちは。チームビルディングジャパン瀬田すみ恵です。
お読みいただきありがとうございます。
（はじめましての方は、はじめまして*^-^*）

401号から始まった河村甚コラム「チームの社会科」。
組織づくりに取り組むみなさんにぜひ知っておいていただきたい、
社会で起こっている変化や事実をチームビルディング視点で河村が解説しています。
みなで学び成長し、社会の変化に適応できる力を付けていきましょう。

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■ 河村甚の『 チームの社会科 』
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　〜 チームビルディング専門家が「公約は守らない方がいい」という理由 〜

4月は統一地方選挙があり、自分の住んでいる地域でも先日選挙がありました。
投票するたびに思うことがあります。

立候補者が発信している方針や公約を見て投票するわけですが、「推進します」「廃止する」など分かりやすくシンプルなメッセージで発信されており、自分自身も○○賛成派なのか、○○反対派なのかという点で比較して選んでいるわけですが、これについて常々違和感を感じるのです。

チームビルディングの視点で見ると、選挙制度は組織づくりに失敗する可能性が高い手法です。少なくとも、我々が関わっている企業には、このようなやり方は絶対おススメしていません。

今回は「選挙」をチームビルディングの視点で考えてみましょう。
▽ 本文はこちら
www.teambuildingjapan.com/column/s005.html?mm

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■ 編集後記
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ふたたび瀬田すみ恵です。
私も先日、区長・区議選の投票に行ってきました。

「多数決」はみんなのの意見を集約して決定する際に用いる方法として
小学校の頃から慣れ親しんできた手法でしたが、
今回じんさんにインタビューをしていて
ファシリテーターとして物事を決める場合には
単なる多数決を使うことは無くなっていたなぁ・・・と
改めて思いました。

チームづくりの視点から改めて振り返って
社会を見てみるのはおもしろいですね。

次回もお楽しみに!
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