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チームビルディングマガジン
www.teambuildingjapan.com
427号 2024.3.21
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河村甚コラム「チームの社会科」では、組織づくりに取り組む
みなさんにぜひ知っておいていただきたい社会で起こっている変化や事実を
チームビルディング視点で河村が解説しています。
社会の変化に適応できる力を付けていきましょう。
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■ 河村甚の『 チームの社会科 』
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〜 リーダーの孤独: 伝えきれない危機感の中でリーダーが取るべき行動 〜
私たちは、かつてない速さで変化する世界の中にいます。テクノロジーの進歩、社会の変革、働き方の多様化。これらすべてが私たちの周りで絶え間なく起こっており、変化に適応することが私たちにとっての新たな常識となっています。このような時代において、会社としても個人としても、革新を追求し続けることが求められています。
多くの企業が直面しているのが、コミュニケーションの希薄化です。テレワークが普及し、物理的な距離が広がる中で、世代間や部門間、さらには上司と部下間のコミュニケーションが希薄になっています。この状況は、チームのアウトプットの質の低下やエンゲージメントの低下につながり、組織の存続にも影響を及ぼす可能性があります。
同時に、変化への適応も大きな課題です。変化のスピードについていくことの難しさや、変革に向けた焦りは、多くの経営者やチームリーダーが共有する感情です。しかし、この焦りが集団思考や偏った発信につながることもあります。特に、多様性の欠如が、チーム全体としてのパフォーマンスに影響を及ぼす可能性があります。
解決の鍵は、スピード感を保ちつつも、多様性を重視し、コミュニケーションの量を増やすことにあります。異なる専門性を持つ人々の意見を聞き、小さい声にも耳を傾けることで、より幅広い視野を持った決定を下すことができます。
▽「危機感を共有したいリーダーのアクションリスト」
河村甚コラムのつづきはこちら
www.teambuildingjapan.com/column/s027.html?mm
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■ 編集後記
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早いもので4月まであと10日。
もうすぐ新入社員を迎える方や、
部署異動がある方も多いことと思います。
新しい環境や人間関係は良い刺激になると同時に
ストレスを感じることも。
春は気温の寒暖差も大きく、気圧の変動も大きいため
自律神経のバランスを崩しやすいといわれている季節です。
自分自身のことも大切にしながら過ごしてくださいね、
＊＊＊河村甚の『チームの社会科』次回もお楽しみに＊＊＊
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