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　チームビルディングマガジン
　https://www.teambuildingjapan.com
　280号 　　　 2018.4.19
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こんにちは。チームビルディングジャパン せたすみえです。　

いつもチームビルディングマガジンをお読みいただき、ありがとうございます。
（はじめましての方は、はじめまして*^-^*）

河村甚の『 チームビルディングの話をしよう 』。

株式会社 Dialogic Consulting 代表取締役社長 吉田 創（そう）さん
www.dialogic.jp/
をお招きして対談をお送りしています。

そうさんは、対話型組織開発コンサルタント・ファシリテーター・講師としてご活躍されています。
職場の会議を変えることからチームを育てて行く研修プログラムをチームビルディングジャパンと共同開発中です。

今回の対談は「話し合いとファシリテーターの関わり方」。
どうぞご覧ください。

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■ 河村甚の『 チームビルディングの話をしよう 』
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会議でチームビルディング(7)話し合いとファシリテーターの関わり方

吉田創（以下 そう）：「時間がない」チームでは、決め急ぐということが起きますよね。
本当はもっといろんなアイデアを出した方がいいときも、時間に追われてしまうと、「まぁいいか、こんな程度で」となってしまう。
「同じような意見が出てるからそれでいいや」とかね。

河村甚（以下 じん）：前の人と同じことを言っちゃったらまずい、って空気感あるよね。
「もう言われちゃったんですけど〜」って言うけど、その前置きをしている時点でなんかおかしいんだよね。

そう：「時間がない」のは実際そうだと思うんですよ。
でも、追われてるって感覚をちょっと横に置いて、今この時間でできることに集中するということができれば、そんなに問題ないはずなんです。

↓本文はこちら↓
www.teambuildingjapan.com/column/t080.html?mm

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■ 編集後記
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◇ せたすみえ です。

4月は新入社員研修シーズンです。

チームビルディングを
本気のチーム体験と、振り返りの対話を通じて学びます。

わたしたちは研修を提供する立場での関わりとなりますが、

受講者にいいチームになることを求めるだけでなく、

わたしたちスタッフもチームビルディングの実践者として
いいチームであること、

企業担当者さんともいいチームになって研修を作り上げることを
大切にしています。

「やっぱりチームっていいな」。

そう感じてもらえる機会を
社会に増やしていけるといいなぁと思っています。

次回は2018年5月3日にお届けします。どうぞお楽しみに。

▽ご感想・ご意見等はこちらまで
tbj@teambuildingjapan.com

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