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チームビルディングマガジン
www.teambuildingjapan.com
320号 2019.10.31
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こんにちは。チームビルディングジャパン瀬田すみ恵です。
チームビルディングマガジンをお読みいただき、ありがとうございます。
（はじめましての方は、はじめまして*^-^*）
チームビルディングジャパンがすすめる組織づくりに必要な9つの要素
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【 組織を一つにするもの 】
1）自分たちらしさ
2）目標、ゴール、ビジョン
【 ベースとなる組織文化 】
3）心理的安全
4）多様性と受け入れ合い
5）主体性
【 組織として学び、進化し続けるための行動 】
6）混ざり合いを起こす
7）失敗や異色な発想を受け入れる
8）行動量やコミュニケーション量を増やす
9）リフレクションを行う
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今回は【ベースとなる組織文化】の要素の1つである、
「主体性」です。どうぞご覧ください。
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■ 河村甚の『 チームビルディング・バイブル 』
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〜 主体性 〜
「うちの組織は、フラットで、お互いに受け入れ合えている。安心感もあるし、自分たちらしくていいよね」。
これを聞いてどう思いますか。
「多様性と受け入れ合い」が起こっていて「心理的に安全」。
一見素晴らしい組織のように聞こえますね。
しかし、これだけではぬるま湯に浸かっている状態に過ぎません。
「安心してリラックスすること」が目的のコミュニティだったら話は別ですが、「チームとして成果をあげること」を念頭に置いた組織では、一人ひとりが主体的であることが重要です。
今日はベースとなる組織文化を形成するうえで欠かせない「主体性」について説明していきます。
▽ 本文はこちら
www.teambuildingjapan.com/column/b020.html?mm
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■ 編集後記
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再び瀬田すみ恵です。
気持ちのいい秋晴れの朝。
私事ですが、今日10月31日は誕生日です。
（巷では「ハッピーハロウィン！」と盛り上がっていますね！）
このメルマガは2007年8月に発行開始、14日に1回発行であることを考えると
誕生日当日なのは初めてかもしれません。
45歳になり、体と心の変化を感じる今日この頃。
子どもたちも手を離れる年代になりました。
今年は変化の年になりそうです。
古い価値観を手放して、
新しい展開を受け入れるときにあります。
しなやかに変化の波に乗り、心身ともに健やかに過ごす
1年間にしたいと思います。
これからもどうぞよろしくお願いします。
▽ご感想・ご意見等はこちらまで
tbj@teambuildingjapan.com
次回は2019年11月14日にお届けします。
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