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チームビルディングマガジン
www.teambuildingjapan.com
325号 2019.1.9
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こんにちは。チームビルディングジャパン瀬田すみ恵です。
チームビルディングマガジンをお読みいただき、ありがとうございます。
（はじめましての方は、はじめまして*^-^*）
チームビルディングジャパンがすすめる組織づくりに必要な9つの要素
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【 組織を一つにするもの 】
1）自分たちらしさ
2）目標、ゴール、ビジョン
【 ベースとなる組織文化 】
3）心理的安全
4）多様性と受け入れ合い
5）主体性
【 組織として学び、進化し続けるための行動 】
6）失敗や異色な発想を受け入れる
7）混ざり合いを起こす
8）行動量やコミュニケーション量を増やす
9）リフレクションを行う
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今回の河村甚コラムは、組織として学び進化し続けるために必要な行動の3つ目、
「行動量やコミュニケーション量を増やす」についてです。どうぞご覧ください。
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■ 河村甚の『 チームビルディング・バイブル 』
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〜 行動量やコミュニケーション量を増やす 〜
「組織として学び、進化し続けるための行動」の3つ目、「行動量とコミュニケーション量が多いことが大切である」というお話です。
ピラミッド型組織は、効率を重視します。つまり、なるべく少ない量で、質を高めることを目指します。
ピラミッド型組織では、必要以上のコミュニケーションもある意味“無駄なもの”。できるだけ少ないコミュニケーション量で、最大の結果を求めます。
また、失敗しないための組織づくりをしているので、行動する前に失敗しないプランを立てることに時間をかけます。
そのため、小さくたくさん実践／行動してみることが起こりにくくなっています。
「できるだけ量を少なく、時間を少なく、人を少なくするためにはどうしたらいいか」という思考が当たり前のピラミッド型組織では、（これからお伝えする）行動量やコミュニケーション量が多いことを重視する考え方は、理解し難いかもしれません。
なぜ行動量が多いことが重要なのでしょうか？
▽ 本文はこちら
www.teambuildingjapan.com/column/b025.html?mm
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■ お知らせ
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第100回チームビルディング・カフェ
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〜チームビルディングを語ろう！〜
2007年に“チームビルディング勉強会”として始まり、スタイルを変えながら続いてきた“チームビルディング・カフェ”が、この度100回目を迎えます。
2020年の始まりに、みんなでわいわい飲みながらチームビルディングについて語り合い、楽しいひとときを過ごしましょう。
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【日 時】2020年1月23日(木)19：00〜21:00（受付開始18:45）
【会 場】チームビルディングジャパン オフィス
（東京都千代田区神田駿河台2-11-16 さいかち坂ビル403）
【定 員】16名
【参加費】2020円（飲み物と軽食をご用意いたします）
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▼お申込はこちら
www.teambuildingjapan.com/workshop/c100
▽ご質問等ございましたら、お気軽にご連絡ください
担当コーディネーター:瀬田すみ恵
sumie_seta@teambuildingjapan.com
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■ 編集後記
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再び瀬田すみ恵です。
遅ればせながら、あけましておめでとうございます。
本年もさらなるご指導ご鞭撻のほど何卒よろしくお願い申し上げます。
私事ですが、2020年は末息子が20歳になります。
3人の子どもたち全員が成人することは、親として大きな節目。
これからの自分の人生をどう生きるか、どう働くか・・・
ワクワク（そしてドキドキ）しながら、新たな一歩を踏み出しました。
今年もさらなる成長を目指して、チャレンジを楽しんでいきたいと思います。
▽ご感想・ご意見等はこちらまで
tbj@teambuildingjapan.com
次回は2019年1月23日にお届けします。
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Tel：03-5577-3938 Fax：03-5577-3987
代 表 取 締 役 河 村 甚
メルマガ編集長 瀬田すみ恵
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