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チームビルディングマガジン
www.teambuildingjapan.com
360号 2021.5.13
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こんにちは。チームビルディングジャパン瀬田すみ恵です。
お読みいただきありがとうございます。
（はじめましての方は、はじめまして*^-^*）
河村甚コラム『 チームビルディング・バイブル 』は、「ダイバーシティ＆インクルージョン」がチームにどう影響するのかについてシリーズでお伝えしています。
第3回は「同じものを見てもその意味は人によって違う」。
マーストン・モデルを使って分かりやすく河村が説明いたします。
どうぞご覧ください。
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■ 河村甚の『 チームビルディング・バイブル 』
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〜 D&I 同じものを見てもその意味は人によって違う 〜
多様性は、ジェンダーや人種、障害など分かりやすいところだけにあるものではありません。
実は一見同じように見える人も違う見方をしています。この何気ない日常の中にある違いを受け入れることが重要です。
「人によって同じものを見ても、その意味をどう捉えるかは人によって違う」。
そんなのは当たり前だろうと思う人が多いかと思いますが、実際にはなかなか難しいものです。
「同じものを見ても捉え方が違う」ということを受け入れるのは、そこに多様性が存在するということを受け入れることです。ダイバーシティ＆インクルージョンを活かしていく上での第一歩となります。
今回は、「同じものを見ても捉え方が違う」ということを理解するために役立つ「マーストン・モデル」をご紹介しましょう。
▽ 本文はこちら
www.teambuildingjapan.com/column/b060.html?mm
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リモート・チームビルディング基礎コース
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■ 編集後記
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ふたたび瀬田すみ恵です。
今回のコラムは「人によって同じものを見ても、その意味をどう捉えるかは人によって違う」というお話でした。
一人ひとり違う、ということは理解しているつもりでも、相手を真に理解することは難しいですよね。
自分を知り相手を知ることは、終わりなきプロセス。
仕事や人生のなかで様々な体験をし、その体験で感じたことや考えたことを共有して、お互いに対する理解を深める。その繰り返しによって、人のつながりが育まれていくのだと思います。
マーストンモデルに興味をもった方は、こちらも覗いてみてください。
www.teambuildingjapan.com/program/training/purpose/disc/
『チームビルディングというのは、全員が同じ様に考え、同じように行動する組織を作ることではありません。個々のメンバーの多様性を受け入れ、それを活かして成果を上げる組織を作ることです。
このプログラムでは、個人の行動特性を知るためのDiSC 診断ツールを使って、人間の持つ4つの行動特性から、同じ事実に対しても個人によってそれをどう理解するかが違うことを学びます。
さらに、チームアクティビティを用いた課題解決を繰り返す中で、実際に物事の捉え方が個人によって違うことを認識し、それを活かしてチームとしてより良い成果を上げてゆく方法を探ります』
〜【オンライン対応】DiSCチームビルディング「ひとりひとりの違いを認め合い、活かしあう組織作りへ」〜
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