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チームビルディングマガジン
www.teambuildingjapan.com
329号 2020.3.5
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こんにちは。チームビルディングジャパン瀬田すみ恵です。
チームビルディングマガジンをお読みいただき、ありがとうございます。
（はじめましての方は、はじめまして*^-^*）
チームメンバーの主体的な関わりを期待するリーダー。
そのリーダーがしばしば陥るケースがあります。
コラム『 チームビルディング・バイブル 』では、
チームメンバーを活かすリーダーの聴き方について、
数多くのチームをみてきた河村が4回にわたって解説します。
どうぞご覧ください。
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■ 河村甚の『 チームビルディング・バイブル 』
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〜 アクティブリスニング(1) チームメンバーを活かす聴き方 〜
今、多くの組織で、ピラミッド型の階層構造にフラット型の組織構造を取り入れようとする動きが見られます。
しかし、いざピラミッド型組織でフラット型のコミュニケーションを取ろうとすると、ピラミッド型組織の“上の人”がしばしば陥る罠があります。
それは、「部下の話を聞こうとして、リーダーが黙ってしまう」ことです。どういうことか説明していきましょう。
▽ 本文はこちら
www.teambuildingjapan.com/column/b029.html?mm
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■ お知らせ
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【スタッフブログ】スタッフサークル！
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www.teambuildingjapan.com/staffblog/
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▼ 「リモートワーク」及び「在宅勤務」についてのアンケート調査実施中!!（今井 紫園）
www.teambuildingjapan.com/staffblog/usually/remotework.html
チームビルディングジャパンでは、約10年ほど前からリモートワークやテレワーク、在宅勤務を導入しておりましたが、コロナウイルスをきっかけに導入し始めたという企業もあると伺いました。
そこで私たちのノウハウや事例、テレワークでもうまくいくチームのコミュニケーション方法やテレワークでもうまくいくチームビルディングの方法などをお伝えし、少しでも良いチームビルディングづくりに役立てていただければと思い、現在「リモートワーク」及び「在宅勤務」についてのアンケート調査を行っております。
【テレワーク及び在宅勤務についてのアンケートのリンク】受付期間：3月6日(金）
docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeT9Jl0EvjcCHzQG67YkAaKgwIDvn2YgNpnRIozDdxa43m3bg/viewform?usp=sf_link
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■ 編集後記
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再び瀬田すみ恵です。
新型コロナウィルスの影響で、
行事・イベントは
規模の大きなものから小さなものまで
中止が相次いでいますね。
テレワークや在宅勤務なども
この機会に随分進んだようです。
働き方が変わった方も多いのではないでしょうか。
子どもたちの休校や
卒業式の中止・規模縮小など
親としては残念な知らせがたくさん。
どうか一日も早くおさまりますように。
みなさま、どうぞご自愛くださいませ。
▽ご感想・ご意見等はこちらまで
tbj@teambuildingjapan.com
次回は2020年 3月19日にお届けします。
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代 表 取 締 役 河 村 甚
メルマガ編集長 瀬田すみ恵
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