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チームビルディングマガジン
www.teambuildingjapan.com
346号　　　　　 2020.10.29
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こんにちは。チームビルディングジャパン瀬田すみ恵です。
チームビルディングマガジンをお読みいただき、ありがとうございます。
（はじめましての方は、はじめまして*^-^*）

コロナの影響によりテレワークが増えているなかで、今、「エンゲージメント」が注目されています。

チームビルディングジャパンにもエンゲージメントに関するお問い合わせが多く寄せられています。

そこで今回は、

・エンゲージメントとは何か？
・テレワークの環境でエンゲージメントがどれだけ下がっているのか？

について河村が解説します。

コロナ禍をチームで乗り切るためのご参考になれば幸いです。

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■ 河村甚の『 チームビルディング・バイブル 』
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　 〜テレワークのエンゲージメントを高める 〜

まず、「エンゲージメント」とは何でしょうか。
例えば、身近なところですと、婚約指輪を「エンゲージ（メント）リング」と言いますね。
エンゲージメントとは、「予定を確かにブロックして約束している」とか「人を雇う」という意味で使われる言葉で、確約した密なつながりを表します。

人事分野、経営・マネジメント分野では、「従業員エンゲージメント」という形で使われることが多いようです。
従業員エンゲージメントは、従業員と会社との間に強い関係性があるかどうかを指しています。
働く人が、仕事や組織に対して主体的な思いをもって率先して働いているのが「エンゲージメントが高い」状態です。

なぜ従業員エンゲージメントが大切なのでしょうか。
これには大きく2つの理由があります。
1つは「エンゲージメントが高いと仕事のパフォーマンスが高い」ということ、
もう1つは「エンゲージメントが高いと離職率が下がる」ということです。

▽ 本文はこちら
www.teambuildingjapan.com/column/b046.html?mm

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▽「エンゲージメント」を高めて強いチームをつくるには？
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▽ テレワークでのエンゲージメント
https://youtu.be/iO_rQEQK7GE

▽ エンゲージメントを高める最大の要因とは？
https://youtu.be/BxzYUakWtJc

▽ 部下のエンゲージメントを高める方法
https://youtu.be/Qoe4UGBDOPg

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■ 編集後記
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再び瀬田すみ恵です。

この度チームビルディングジャパンは、オフィスを手放し
完全在宅勤務(テレワーク)に移行します。

コロナ後はほぼオンラインで業務を行っていましたが、
先日久しぶりに出社し、オフィスに置いてあった私物を
回収してきました。

オンラインでも仕事ができるのは有難いことですが、
リアルに集まる場が無くなるのは、やっぱり
ちょっと寂しいですね。

完全在宅勤務への移行に伴い、
代表番号及び固定電話も廃止しております。
恐れ入りますが、今後のお問い合わせ等につきましては、
各担当者へのメール、もしくは直通連絡先までお願いいたします。

引き続きお問合せ、ご相談などございましたらお気軽にご連絡ください。

次回は 2020年 11月 12日にお届けします。

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