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チームビルディングマガジン
www.teambuildingjapan.com
352号　　　　　 2021.1.21
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こんにちは。チームビルディングジャパン瀬田すみ恵です。
お読みいただきありがとうございます。
（はじめましての方は、はじめまして*^-^*）

前回の河村甚コラムでは、
「混沌の2021年、チームビルディング会社はどこへ向かうのか？」と題して
コロナ禍の真っ只中の今、どうしていくべきかを河村が語りました。

今号はAfterコロナに必要なチームビルディングについてです。
ぜひご覧ください。

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■ 河村甚の『 チームビルディング・バイブル 』
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　〜 Afterコロナ社会で必要とされるチームビルディング 〜

今、コロナ期でコミュニケーションが大変混乱し、困っている人たちがたくさんいる。
そして、我々は困っている人たちの助けになれる力がある。
「世の中の助けになろう」と思うに至った経緯を前回のコラムではお話ししました。
今回は、Afterコロナ時代のチームビルディングについてです。

Afterコロナは、我々のやっているチームビルディングがますます欠かせない社会になると確信しています。

コロナで強調された社会全体への強いメッセージが2つあります。

一つ目は、「不確実性の高い環境である」ということ、
もう一つは、「経済成長からハピネス重視の社会」に変わってきたということです。

不確実性の高い環境に適応し、進化していくことが求められる現在の社会のなかで
有機的組織に進化していきたいと考える機械的組織の企業のために、
チームビルディングジャパンは我々のもっている強みを活かしてこれからもっと役立つことができる。

Afterコロナ社会におけるチームビルディングジャパンの存在意義は機械的組織の有機的組織への変革を支援することにあると考えています。

▽ 本文はこちら
www.teambuildingjapan.com/column/b052.html?mm

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■ 編集後記
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瀬田すみ恵です。

緊急事態宣言から2週間。

2020年以降、オンラインでも滞りなく仕事ができるよう
環境をさらに整えてきていたので、

今回の緊急事態宣言では特に困ることもなく
業務がまわっています。

一日中、家からほとんど出ないので、
体は疲れていないと思いがちなのですが

オンライン研修実施後などは特に
実は結構疲れているのを感じます。

気づかないうちに疲労を溜め込まないように
気をつけて体調管理をしていきたいと思います。

寒さが厳しくなってきました。
みなさまもどうぞご自愛ください。

次回は2021年 2月 4日にお届けします。

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