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チームビルディングマガジン
www.teambuildingjapan.com
376号 2021.12.23
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こんにちは。チームビルディングジャパン瀬田すみ恵です。
お読みいただきありがとうございます。
（はじめましての方は、はじめまして*^-^*）
シリーズでお送りしてきた弊社代表 河村甚による連載コラム
「リーダーのためのチーム・コミュニケション」も今回が最終回。
テーマは、いま多くの企業が取り入れている「1on1」です。
誰もがうまく1on1をすることができるコツを河村がお伝えします。
みなさまの組織をより良くしていくための参考になりましたら幸いです。
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■ 河村甚の『 チームビルディング・バイブル 』
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リーダーのためのチーム・コミュニケーション
〜 1on1（ワン・オン・ワン） 〜
チームリーダーから「1on1は難しい」「どうやったらいいのか分からない」というお悩みをよく聞きます。
「1on1」はもちろん効果的な手法ではあるのですが、うまくやろうとすると結構難しいものです。
カウンセラーが1対1で話を聞くレベルのことを、普通の会社員である管理職の方がトレーニングも受けずにやらされているということも珍しくありません。
特に会社では上下関係があり、パワーバランスがあるなかで1on1をやるため、思ったように機能しないということもあります。
しかし、このように難しい状況であっても、1on1をやることには意義があります。
みなさんが簡単にできるようにするにはどうしたらいいのかを今回はお伝えします。
1つのステップをクリアしたら、次のステップに進んでください。
小難しく考えずにシンプルにやってみていただくことで、楽に、効果的な1on1ができるはずです。
「1on1」4つのステップ
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ステップ1）相手との関係性を良くする
ステップ2）相手を理解する
ステップ3）相手に信頼してもらう
ステップ4）伝えるべきことを伝える
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▽ 本文はこちら
www.teambuildingjapan.com/column/b076.html?mm
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■ 編集後記
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ふたたび瀬田すみ恵です。
早いもので今年も残すところあと10日ほどとなりました。
忘年会を機にこれまでコロナの影響でなかなかお会い
できなかった方々と顔を合わせられることは嬉しく、
大掃除を機に隅々まで埃を払い、不要なものを処分して
家の中がきれいに整っていくのは気持ちよく・・・
皆で共通の「節目」があるというのは良いものだと
改めて感じています。
さて、今年もこの編集後記までお読みくださったみなさま、
本当にありがとうございました。
2021年はコロナに翻弄された年でしたが
2022年は一体どのような年になりますか。
これまで当たり前だと思っていたものごとが次々と
覆され、新しい常識が生まれるなかで
自分はどのように過ごしていきたいのか、
どんな人生をこれから送っていきたいのか、
年末年始のお休みにふんわりと考えてみようと思います。
次回のメルマガは新しい年を迎え2022年1月6日にお届けします。
みなさまどうぞ良い年をお迎えくださいませ。
チームビルディングジャパンは2021年12月29日から
2022年1月3日まで年末年始のお休みとさせていただきます。
大変ご迷惑をおかけいたしますが、ご了承いただきますようお願い申し上げます。
※2022年1月4日（火）より、通常営業を開始いたします。
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