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チームビルディングマガジン
www.teambuildingjapan.com
366号　　　　　　 2021.8.5
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こんにちは。チームビルディングジャパン瀬田すみ恵です。
お読みいただきありがとうございます。
（はじめましての方は、はじめまして*^-^*）

河村甚コラム『 チームビルディング・バイブル 』では、チームが成果をあげるために多様性を活かすにはどうしたらいいのかということをチームビルディングの観点で解説してきました。

1）違いから新たな価値を生み出す
www.teambuildingjapan.com/column/b058.html?mm

2）対立はなぜ起こるのか
www.teambuildingjapan.com/column/b059.html?mm

3）同じものを見てもその意味は人によって違う
www.teambuildingjapan.com/column/b060.html?mm

4）多様性から新たな価値を生み出す
　1.集団的知性
www.teambuildingjapan.com/column/b061.html?mm
　2.「違いから『今までなかったもの』を生み出す方法」
www.teambuildingjapan.com/column/b062.html?mm

5） 「個性とは他者との『違い』の中にあるもの」
www.teambuildingjapan.com/column/b063.html?mm

6）違いを超えてチームを一つにするもの
www.teambuildingjapan.com/column/b064.html?mm

まとめ（総括）として、ダイバーシティ＆インクルージョンのために、日常のなかで実行できる具体的な行動を前編・後編に分けてご紹介します。

今回は前編です。相手との違いを感じたときや、相手に対して「分からせよう」としていることに気づいたときの対応法や、
他者からのフィードバックを受けたり自己開示をしたりすることの重要性、
話し合いで発言機会を平等にするコツや、先の読めない環境下で最適解を見つけるためのコツなどを河村が伝授します。
これまでコラムを読んできてくださった方も、そうでない方も、ぜひご覧ください。

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■ 河村甚の『 チームビルディング・バイブル 』
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〜 D&Iのために今日からできるアクション（前編） 〜

ダイバーシティ&インクルージョンのために、日常の中ですぐに取り入れることができる行動をご紹介します。ぜひ実践してみてください。

●「分からせようとする」を「分かろうとする」にする
●違いを感じたときは好奇心を持って聴く
●他者からのフィードバックを受ける
●自己開示をする
●発言機会を平等にする
●4つのルールに則ってブレインストーミングをする

（次回：後編）
・チームでリフレクションを行う
・チーム（組織）の目的を再確認し、共有する
・失敗しない計画を立てるよりも、許容できるリスクの範囲を決めて行動し、経験からチームで学ぶ
・「失敗しないこと」が目的化していることを感じたら本来の目的に立ち返る

▽ 本文はこちら
www.teambuildingjapan.com/column/b066.html?mm

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■ 編集後記
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ふたたび瀬田すみ恵です。

東京オリンピック真っ只中ですが、
エアコン無しでは頭がボーッとしてのぼせてしまうような暑い日が続きますね。
みなさま体調など崩されていませんか。

現在、河村甚コラムで、ダイバーシティ＆インクルージョンのために実践できるアクションを河村がお伝えしていますが、
もし、いま所属している組織がダイバーシティ＆インクルージョンに特に力を入れていなかったとしても、

どの組織においても、どんな人にとっても
必要な考え方、あり方、行動なのではないかと感じています。

新型コロナウィルス感染防止のため、ますます働き方が多様になっている今、
みなさんの働き方を考えるときのご参考になりましたら幸いです。

次回のメルマガは2021年 8月 19日にお届けします。

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メルマガ編集長　 瀬田すみ恵
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