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TEAM BUILDING MAGAZINE
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466号 2025.9.25
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河村甚コラム「チームの社会科」では、組織づくりに取り組むみなさんにぜひ知っておいていただきたい、社会で起きている変化や事実をチームビルディングの視点で解説します。社会の変化に適応できる力を養っていきましょう。
□■ 河村甚の『 チームの社会科 』 ■□
「男性育休100％を7年連続」――丸井グループが証明する、文化が変われば組織は変わる
最近のニュースの中で、組織づくりを考えるうえで非常に示唆的な話題がありました。丸井グループが「男性育休取得率100％」を7年連続で達成したというのです。しかも、1か月以上の育休を取得した社員の割合が、前年の52％から一気に90％へと伸びたとのこと。ここまで徹底した取り組みを実現している企業は、まだ多くありません。
育休制度自体は多くの企業に整備されています。男女問わず最長2年間取得できることも法律で定められています。しかし実際には「制度はあるが利用しにくい」という声が多いのが現実です。その要因は制度の不備ではなく、組織文化にあります。
例えば、ダイバーシティ推進を掲げながら「えっ？奥さんは育休取らないの？」といった声が残る職場では、制度があっても「評価が下がるのでは」と感じ、取得に踏み出しにくくなります。制度が形骸化してしまうのです。
丸井グループのすごいところは、この文化の壁に正面から取り組み、「当たり前」を少しずつ作ってきた点です。社員が出産を報告すると上司が必ず「育休を取ってね」と声をかける仕組みを導入したこと。管理職研修を行い、翌年には全社員に広げて意識を変えていったこと。さらに社内ポータルで「男性が長期育休を取るメリット」や「先輩社員の体験談」を発信し続けたこと。こうした取り組みの積み重ねが文化を動かしていきました。
文化は目に見えないものですが、日常の習慣や小さな行動として現れます。だからこそ、行動を変えることが文化を変える第一歩になります。「子どもが生まれたら育休を取るのが当たり前」という声かけを続ければ、やがて自然に休める空気ができあがります。丸井グループでは、すでにそれが組織文化として根付いているのでしょう。
私たちが学べるのは、制度を整えるだけでは不十分だということです。制度を本当に生かすためには、その背景にある文化を見直す必要があるのです。
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◆◆ 編集後記 ◆◆
瀬田すみ恵です。
丸井グループのニュースを通じて、「文化を変えるには日常の行動から」という言葉が強く心に残りました。
制度や仕組みを整えることはもちろん大切ですが、人の行動や空気感が伴わなければ、本当の意味では根づきません。
「小さな声かけや習慣の積み重ねが文化をつくる」という視点は、私自身の働き方を見直すきっかけにもなりました。
明日からのちょっとした行動を意識することで、組織も少しずつ変わっていくのかもしれません。
『チームの社会科』、次回もどうぞお楽しみに。
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