リーダーはなぜブレるのか?


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◆◆◆◆  【チームビルディングマガジン】 vol.82
◆◆◆ http://www.teambuildingjapan.com/
◆◆                             2010.9.16
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こんにちは。チームビルディングジャパン せたすみえ です。

いつもお読みくださりありがとうございます。
はじめましての方は、はじめまして*^-^*

「うちのリーダーは言ってることがすぐにコロコロ変わるんだけど」

という声を、耳にしませんか?

「振り回されるわたしたちの身にもなってほしい!」

といった気持ちが含まれているようです。

ところが大抵の場合、
当のリーダーは「ブレてなどいない」と思っています。

なぜ、チームメンバーには“朝令暮改”映るのでしょうか。

『チームづくりレシピ』リーダーはなぜブレるのか?
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/909qapx0ogryhitsup

で、一緒に考えてみましょう。

では 本編スタートです。

——-INDEX————————————————————

■1■ 河村甚の連載コラム『 チームづくりレシピ 』

■2■ 第36回チームビルディング勉強会報告

■3■ 講座・勉強会のご案内

■4■ 最新ブログ情報

■◇■ 編集後記

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■1■ 河村甚の連載コラム『 チームづくりレシピ 』
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◇◆ リーダーはなぜブレるのか? ◆◇

会社の中でも社会の中でも、リーダーの発言がブレる事は良くない事とされます。
そんな事は百も承知のはずなのに昨日言った事と違う事を言うリーダーはたくさ
ん居ます。リーダーがブレてはいけないのには理由があります。またリーダーが
分かっているのにブレてしまうのにも理由があります。

リーダーがブレてはいけない理由は、リーダーが「旗を振る役割」だからです。

ブレてしまう理由は大きく2つあります。ひとつは日々環境は変わり、昨日決断
した時点での環境と今日の環境とが同じではないからです。もうひとつの理由は
リーダーが全体に伝わるメッセージを伝えるという役割をとりながら同時に一人
一人に合わせて伝わるように伝えるという役割をとらなければならない事が多い
からです。
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■2■ 第36回チームビルディング勉強会報告
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◇◆ チームを成長させる出来事 ◆◇

こんにちは。ばんしょうです。最近ようやく涼しくなってきましたね。今年の異
常な猛暑に、もしや今年は秋がこないのではと思ってましたが、朝夕の風に秋の
訪れを感じます。さて今回は、もはや『速報』ではなくなってしまいましたが、
先月8月の勉強会の内容をご報告します!
〔↓本文はこちら↓〕
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■3■ 講座・勉強会のご案内
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◆ 9/22(水) チームビルディング勉強会

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第37回 チームビルディング勉強会
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◇◆ 成果につながる情報共有とは? ◆◇

チームビルディングの中でもよく情報共有は大事だと言われます。メンバーが目
指す方向に正しく向かうためにも、モチベーションを保つためにも情報共有は大
切な要素です。しかし、何を共有すべきかはなかなか難しいところです。一体何
を、どこまで細かく共有すれば、成果につながるのでしょうか?どんな所で失敗
をしてしまうのでしょうか?皆の経験を持ち寄りながら、どんな情報共有がなさ
れるべきかを話しあいます。

【開催日時】2010年9月22日(水) 19:00~21:00
【参 加 費】3,000円(税込)
【会  場】ちよだプラットフォーム5F 会議室501
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/909qepx0ogryhitsup
〔↓詳細・お申込はこちら↓〕
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/909qfpx0ogryhitsup
◇いつも申し込みそびれてしまうという方へ
〔↓一週間前にお知らせメールを受け取る↓〕
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■4■ 最新ブログ情報
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チームビルディング日記  社長:河村甚のプライベートブログ
┗━━━━━━━━━━━┛==============================================
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◇ 山の中で研修
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うちのプログラムはホントは山の中でやりたいのだけれど、ここのところ先週も
その前も研修室での屋内プログラムが続いていました。今日から週末にかけて山
の中でのプログラム。本領発揮できる環境で精一杯いい仕事してきます

http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/909qipx0ogryhitsup

◇ 自分のキャパシティを超える
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自分の能力の範囲内で全てやろうとしていたらその範囲でしかできない。自分の
能力を超えて挑戦すると人の力を借りて自分の能力以上の事ができる。また、そ
れによって自分の能力の範囲を広げる事ができる。
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/909qjpx0ogryhitsup

◇ 組織の整体師
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先日、農作業を手伝いに行った時に腰が痛くて思うように動けず、友達に「もの
すごい整体師のおばあちゃんがいるんだよ!」といって整体に連れて行ってもら
った。このおばあちゃん、見た目はちっちゃいけれど中身はすごい。
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/909qkpx0ogryhitsup

◇ ビッグイシュー トップ営業マンに聞く
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今日、ビッグイシューを買った際に、販売されているTさんの熱い話を聞きまし
た。Tさんは常に販売ランキング上位に入るトップセラー。本当にTさんの仕事
にかける思いは尊敬です。今日特に感じたポイントは2つ。
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/909qlpx0ogryhitsup

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■◇■ 編集後記
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◆再び せたすみえです。

今日の『チームづくりレシピ』の中に
次のような部分がありました。

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役割としてはこの「一人一人に伝わるように伝える」というものは
実はマネージャーの役割です。

リーダーの役割とマネージャーの役割を切り分けて理解し、自分が
両方の役割を使い分けていると捉えられれば、

(リーダーがブレているように見えることによる)問題が起きた時に
どう応じれば良いかの参考になるでしょう。
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http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/909qmpx0ogryhitsup

◆“リーダーの役割とマネージャーの役割を切り分けて理解し、”

とありますが、

「リーダー」「マネジャー」という言葉は
人によって使い方・捉え方が結構異なりますよね。

話の論点が「リーダー」「マネジャー」の“定義”に偏っては
もったいないので、編集後記では

河村のいう「リーダー」「マネジャー」の理解を
深めるために役立つと思う本をご紹介しようと思います。

◆今回ご紹介するのは、

ストレングス・ファインダーで有名なマーカス・バッキンガム氏の

『 最高のリーダー、マネジャーが
いつも考えているたったひとつのこと』(日本経済新聞社 2006)
http://k.d.combzmail.jp/t/al4v/909qnpx0ogryhitsup

◆この本の中で、マーカス・バッキンガム氏はこう言っています。

優れたマネジャーは、

【 部下一人ひとりの特色を発見し、それを有効に活用する 】。

個人の特色を発見して活用するのが優れたマネジャーだとしたら、
リーダーはその反対で、

【 普遍的なことを発見して、それを活用する 】。

◆まだまだモヤモヤ状態の方もいらっしゃるかも知れませんね。

(ごめんなさい)

次号メルマガでは
「リーダー」と「マネジャー」について掘り下げていく予定ですので、

しばしお待ちくださいませ。次号をどうぞお楽しみに~。

今号も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
ご感想お待ちしています。
sumie_seta@teambuildingjapan.com (せた直通)

次回は 2010年 9月30日 にお届けします。
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代 表 取 締 役 河 村 甚
メルマガ編集長  瀬田すみ恵
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