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チームビルディングマガジン
https://www.teambuildingjapan.com
294号 2018.11.1
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こんにちは。チームビルディングジャパン せたすみえです。
いつもチームビルディングマガジンをお読みいただき、ありがとうございます。
（はじめましての方は、はじめまして*^-^*）
河村甚がゲストをお迎えして対談する『 チームビルディングの話をしよう 』。
飯島邦子さんとの対談をお届けしています。
飯島邦子さんは、PROCESS Laboratory（ www.processlabo.com/ ）を主宰しつつ、
株式会社ジョイワークス（ www.joyworks.co.jp/ ）でもコンサルタントとして活躍されています。
チームと人のもつ力を信じる二人の対談。今回もどうぞご覧ください。
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■ 河村甚の『 チームビルディングの話をしよう 』
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チームビルディングは楽じゃない(2)組織の上の人の難しさと下の人の難しさ
飯島邦子（以下、くに）：前回、ミドル層からトップに働きかけていこう、という話をしましたが、正直いうと、実は下から上への働きかけはすこぶる難しいと思っているんです。
働きかけは上から行う、もしくは下が上に働きかけられる環境（＝ものが言える状態）を上が先につくるのが肝かなぁ・・・と。
私とボスの関係はものが言える状態でした。だから私から「ファシリテーションっていうのがあってね」という進言ができた。でも、ボスとその上の経営層は、ものが言える関係ではなかったんですよね。
河村甚（以下、じん）：なるほど。
組織のトップの人の悩みとしてよく聞くのは、「思うようにみんな動いてくれていない」ということ。
「こういう風に組織をしていきたい」「こういう結果を出していきたい」
「それなのに、どうしてうちのみんなはできないんだろう」「どうしたらできるようになるのか」トップはそう思っている。
ミドルの人がトップの人を変えるためには、自分がトップの人の観点で見ることができないと難しいと思う。
くに：難しいですよね。ミドルがトップ（経営）の視点を持つことは、なかなかできないですよね。
どうしても自分ところだけ、個別最適しようとしちゃう。さらには、その横で競争が起こったりすると余計に協力しようとしないから・・・。
でもそれは、一生懸命に仕事するからこそだと思います。
↓本文はこちら↓
www.teambuildingjapan.com/column/t094.html?mm
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■ お知らせ
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第93回 チームビルディング・カフェ
チームビルディングを阻む「隠れたブレーキ」とは？
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「チームビルディング・カフェ」は、チームビルディングに興味のあるメンバーで集まり、ともに学び合う勉強会です。
今回は、昨年5月の第83回の『非構成の場「円坐」から学ぶ沈黙と内省のディープ・チームビルディング』で話題提供してくれた中尾 聡志（さとし）さんがゲストで再登場してくれます。
チームビルディングを阻む「隠れたブレーキ」について考えてみませんか？
【こんな方をお待ちしています！】
・チームビルディングや組織開発に興味・関心のある方、困っている方
・チームビルディングや組織開発でチャレンジしたい、相談したいことのある方
・Happyな働く場づくりに取り組んでいる方
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【日時】2018年11月28日(水)19:00〜21:00
【場所】チームビルディングジャパン オフィス https://www.teambuildingjapan.com/company/access/
【定員】12名程度 （先着順）
【参加費】無料
【ゲスト】中尾 聡志さん （Ordinary World 代表 ファシリテーター・円坐守人）
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▽ 詳細・お申込はこちら
www.teambuildingjapan.com/workshop/c093
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【スタッフブログ】スタッフサークル！
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www.teambuildingjapan.com/staffblog/
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▼ 楽しむのではなくて・・・（今井 紫園）
www.teambuildingjapan.com/staffblog/usually/enjoy.html
私は映画を観るのが趣味で少なくとも月に５、６本は観ています。
映画を観るとき、監督で作品を選ぶ人も多いですが、私は出演者で選んでいます。中でも大好きな女優さんは「樹木希林」でした。
演技だけでなく、生き方や残した言葉ひとつひとつに魅力のある女優さんだったなと感じています。いまだに「樹木希林ロス」の私・・・。
彼女が残した言葉で紹介したいものがいくつもありますが、その中からひとつ紹介します。
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▼ チームビルディングの相談で多いお悩みごと（安田 有希）
www.teambuildingjapan.com/staffblog/usually/sodan.html
チームビルディングジャパンのコーディネーターとは、どんな仕事なのか？
TBJはリピートのお客様以外、ホームページからと電話のお問い合わせがほぼ。
そのお問い合わせから実際のお仕事までコーディネートするのが、コーディネーターの役割のひとつです。
この仕事をしていて、はじめて相談する時って躊躇することも多いのかな？と思い、ちょっとその様子について書いてみます
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▼ 支える人を支える（日比 千里）
www.teambuildingjapan.com/staffblog/usually/coordinator2.html
ゆきちゃん（安田有希）がコーディネーターの仕事について紹介していました。
今回は、それに乗っかってコーディネーターのお仕事の続きをご紹介します。
お問合せから、実際にチームビルディングの研修・イベントをやろう！となった後、
当日までの準備や当日の裏方役を担うのもコーディネーターの重要な仕事です。
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■ 編集後記
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◇再び せたすみえ です。
昨日は、チームビルディングジャパン9月・10月生まれのメンバーの誕生日会でした。
東京ドームホテルのレストランで、みんなでランチビュッフェ♪
バースデーケーキを食べ、バースデーソングを歌ってお祝いしてもらいました。
食事の後は、ゲーム『66.666％ゲーム 誕生日ver.』！
「誕生日3人チームの66.666％の人（3人中2人）が
当てはまるお題を考え、より多くの得点を獲得せよ!」
誕生日メンバーのことをもっと知ろう・・・という企画です。
結果は、百点満点中、見事80点を叩き出しました。
参加したメンバーからも「みんなの新たな一面をゲーム形式で知ることができて楽しかった」と好評でした。
誕生日企画をしてくださったみなさん、ありがとうございました。
このゲームは誕生日祝い以外でも実施できます。
元々は『75％ゲーム』といい、コツを押さえればどなたでも運営可能です。
チームワークプラス(TW+)で今後販売予定ですので、ご期待ください♪
▽ご感想・ご意見等はこちらまで
tbj@teambuildingjapan.com
次回は2018年11月15日のお届けとなります。
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メルマガ編集長 瀬田すみ恵
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