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チームビルディングマガジン
www.teambuildingjapan.com
379号 2022.2.3
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こんにちは。チームビルディングジャパン瀬田すみ恵です。
お読みいただきありがとうございます。
（はじめましての方は、はじめまして*^-^*）
河村甚コラム「話し合い方入門」
今回は前提となる、重要な考え方をお伝えします。
それは、話し合いは「正解」を見つける行うのではなく、
「最適解」を見つけるために行うものである、ということです。
フラット型組織づくりに取り組むみなさまの
参考になりましたら幸いです。どうぞご覧ください。
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■ 河村甚の『 チームビルディング・バイブル 』
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話し合い方入門 〜 「正解」ではなく「最適解」を見つけよう 〜
チームで話し合うのは「正解」を見つけるためではありません。
「最適解」を見つけるためです。
「正解」があるなら話し合う必要はありません。調べたり、正解を知っている人に聞いたりすればそれで済みます。
話し合いが必要になるのは、正解を誰も知らない場合です。
課題に対して最適だと考えられる答えのことを「最適解」と呼びます。
正解かどうかはわからないけれど、様々な要素を鑑みてこれが最適であろうというものを導き出すために話し合うのです。
話し合いは「正解」を探すためではなく、「最適解」を導き出すために行うものである、ということ。
これは、話し合いを大きく変える、前提となる重要な考え方です。詳しく説明していきましょう。
▽ 本文はこちら
www.teambuildingjapan.com/column/b079.html?mm
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■ 編集後記
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ふたたび瀬田すみ恵です。
今日は2月3日。節分ですね。
「節分」とは、季節の節目のこと。
「立春」「立夏」「立秋」「立冬」の前日が節分ですが、
特に、春の節分は邪気が入りやすいと考えられていたようです。
コロナウイルス感染拡大が止まらず不安を感じる毎日ではありますが、
豆をまいて邪気を払い、平穏無事を祈りましょう。
次回は2022年2月17日にお届けします。
どうぞお楽しみに！
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