TEAM BUILDING MAGAZINE
https://system.teambuildingjapan.com/a/1693F24704F
435号 2024.7.11
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河村甚コラム「チームの社会科」では、組織づくりに取り組むみなさんにぜひ知
っておいていただきたい社会で起こっている変化や事実をチームビルディング視
点で河村が解説します。社会の変化に適応できる力を付けていきましょう。
□■河村甚の『 チームの社会科 』■□
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エンパワーメントと変革：新しい時代のリーダーシップ
現代のビジネス環境は急速に変化しており、企業はこれまでの既成概念を超えた
リーダーシップを求められています。特に、日本企業においては伝統的な価値観
や手法から脱却し、エンパワーメントを基軸とした組織運営が求められています
。ここでは、全社の方針として掲げられるエンパワーメントと変革の必要性、そ
してそれを実現するための具体的な施策について考察してみましょう。
まず、企業の持続的な成長を実現するためには、社員一人ひとりが自発的に考え
、行動することが不可欠です。これまでのようにトップダウンの指示に従うだけ
では、急速に変化する市場に対応することは困難です。エンパワーメントとは、
社員に権限を委譲し、自己決定力を高めることで、組織全体の創造力と適応力を
向上させる手法です。具体的には、社員が自ら考えて行動し、既定のプロセスに
縛られずに決断することが求められます。
このような環境を整えるためには、行動指針を策定するなどの取り組みがしばし
ば行われますが、行動指針を全社員に伝えるだけでは不十分です。重要なのは、
なぜその行動が必要なのかを深く理解してもらうことです。
単に「こうしろ」「ああしろ」と指示を出すだけでは、社員は本質を理解せず、
実現することも難しくなります。経営層が設定した行動指針であっても、その意
図を社員全員に納得してもらうためには、具体的な説明と共感を得る努力が必要
です。
そのための具体的な施策として、社内のプロジェクトチームが行動指針を元にし
たワークショップを実施することなどもあるでしょう。このワークショップでは
、グループワークを通じて社員が自分たちのアイデアを表現し、エンパワーメン
トの実現について話し合います。
こういった取り組みの際におすすめなのが、仕事に直接関連する活動よりも、仕
事から離れたアクティビティ、疑似体験ワークなどを使うことです。仕事の枠内
で考えると、社員は既存のフレームに囚われやすくなり、日常のヒエラルキーの
影響も強く受けます。これでは自由な発想が生まれにくくなってしまいます。疑
似体験を通じて日常業務とは異なる視点からアプローチすることで、エンパワー
メントの本質をより深く理解できるのです。
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□■編集後記■□
瀬田すみ恵です。
「うちの会社には○○が足りない」
「これからは会社全体で○○になっていくのが大事だ」
……と考えに考え抜いてやっと作りあげられた行動指針も
それを現場に浸透させ、実際の行動の変化につなげるには
また一苦労があるようです。
今回の河村甚コラムがそんなみなさまのご参考になりましたら幸いです。
さて、東京では連日最高気温が30度を超え、真夏のような暑さが続き
私のまわりでは体調を崩している人が続出しています。
時節柄どうぞご自愛くださいませ。
河村甚の『チームの社会科』、次回もお楽しみに。
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発行元：株式会社チームビルディングジャパン
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